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在線渠道分銷管理信息系統(tǒng)：服裝業(yè)erp管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：在線渠道分銷管理信息系統(tǒng)專題：服裝業(yè)erp管理系統(tǒng)：性化客戶要求進行清晰的梳理、與管理，為服裝設(shè)計、研發(fā)提供清晰的、詳細的、實時的信息參考。
在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對于復雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進行整理，當訂單到達時，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時，服裝生產(chǎn)中，針對復雜的訂單計劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流，在線渠道分銷管理信息系統(tǒng)專題，免費渠道分銷管理信息系統(tǒng) |
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服裝行業(yè)的管理系統(tǒng)需求 有上述分析可以知，服裝屬于時尚商品，與一般商品不同，其生命周期短暫，客戶需求變化極為迅速，因此，需要一套完善的服裝ERP解決方案，實現(xiàn)對于服裝設(shè)計、研發(fā)和生產(chǎn)高效率管理，以更上市場需求的變化。對于信息化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為：
比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個性化客戶要求進行清晰的梳理、與管理，為服裝設(shè)計、研發(fā)提供清晰的、詳細的、實時的信息參考。
在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對于復雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進行整理，當訂單到達時，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時，服裝生產(chǎn)中，針對復雜的訂單計劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流
服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)實施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實施經(jīng)驗，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp系統(tǒng)選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點。
ERP系統(tǒng)軟件如何實施、助服裝企業(yè)快速成長早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術(shù)的突飛猛進，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。在西方發(fā)達國家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化的決策，以及電子商務的應用已經(jīng)十分廣泛。
服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當時大上ERP項目的浪潮，引進了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因為無所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當戶對的ERP項目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點和ERP本土化問題，談談一些自己的看法。上ERP時要看到服裝業(yè)的特殊點對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。
服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)涵蓋采購管理、庫存管理、銷售管理、應收應付賬管理、財務管理、基礎(chǔ)資料、終端收銀、系統(tǒng)維護等十大系統(tǒng)。實現(xiàn)了對企業(yè)物流、資金流、信息流的過程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過對經(jīng)營分析、財務分析，將企業(yè)的采購、銷售、存貨、成本等多方面的運營情況進行全面匯總分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問題并快速做出經(jīng)營決策。另外，服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過程式管理的規(guī)范性，強化了企業(yè)內(nèi)部的審核機制，充分體現(xiàn)了新一代商務軟件系統(tǒng)的人性化思想。
基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)ERP軟件如何實施為什么ERP管理系統(tǒng)實施前要做好基礎(chǔ)管理，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占55%)，或因為管理協(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因為實施失誤而失敗 (占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實施要求。其實，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP實施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實施ERP成敗的關(guān)鍵因素。在管理學上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和理解，但總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常。
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在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對于復雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進行整理，當訂單到達時，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時，服裝生產(chǎn)中，針對復雜的訂單計劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流..
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