任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險，因?yàn)榭己说臄?shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設(shè)計和運(yùn)行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。
第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。
第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門要求會比較嚴(yán)格，一些則會比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于員工的工作積極性和公司的生產(chǎn)效率。
第三, 考評主體的價值觀和喜好影響工作評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。主管人員為了保持部門內(nèi)部的和諧發(fā)展而作出的某種退步和妥協(xié)，這樣的結(jié)果就是使工作出色的員工的成績在評價中受到和業(yè)績不相對等的對待而工作平庸的員工卻受到偏袒。
第四, 在工作績效評價過程中, 有個別管理者把自己處于放在一個獨(dú)裁者的位置上,降低了員工對績效考核系統(tǒng)的接受和認(rèn)同的程度, 不利于主管人員與下屬關(guān)系的發(fā)展。
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題；在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題；..在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。
第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部..
|
