所謂管理，管是法治，依靠制度規(guī)范行為；理是疏通、引導(dǎo)、處理事務(wù)，依靠人來(lái)理順各種關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)只管而不理，或者重管輕理，習(xí)慣以“管住人”為目的。企業(yè)只想看到守規(guī)矩的員工，認(rèn)為在制度的約束下能夠保證甚至提升員工的工作效率。然而，結(jié)果往往不盡如人意。
養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣從細(xì)節(jié)開(kāi)始
將平凡的事情做到最好就是不平凡，許多人會(huì)忽略瑣碎的細(xì)節(jié)，自認(rèn)為簡(jiǎn)單的事情往往會(huì)頻繁出錯(cuò)；今日事今日畢，但不少上班族磨了幾年后就耗盡剛開(kāi)始的滿腔熱情，逐漸趨于安逸，逐漸產(chǎn)生惰性，事情能拖就拖，這消極行為對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。如果缺乏自制力，不妨借助外力來(lái)驅(qū)逐惰性，培養(yǎng)細(xì)心，逐漸形成良好的習(xí)慣并保持。
CRM如何引導(dǎo)員工培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣？
培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣無(wú)論是對(duì)員工個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都能起到積極的作用。習(xí)慣的培養(yǎng)從身邊的小事開(kāi)始，從細(xì)節(jié)開(kāi)始，需要一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程。CRM系統(tǒng)涵蓋辦公自動(dòng)化（OA）的所有功能模塊，員工可以將每天工作的內(nèi)容、總結(jié)、計(jì)劃記錄在系統(tǒng)中，哪些事未完成，工作過(guò)程中出現(xiàn)哪些問(wèn)題，明天的計(jì)劃安排等等，甚至可以靈活自定義桌面，將哪些功能模塊放在哪個(gè)位置，是否顯示在桌面上等都可以按自己個(gè)人喜好來(lái)設(shè)置。
重視員工價(jià)值企業(yè)將獲得更大價(jià)值
每個(gè)人都需要獲得外界肯定，這是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。員工的價(jià)值能否得到體現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)用什么樣的管理方式。有些企業(yè)要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，甚至有罰無(wú)賞，這種“只管不理”的管理方式只會(huì)讓企業(yè)偏離正軌，越行越遠(yuǎn)。而明智的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以“理”為主，以“管”為輔，會(huì)站在員工的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題。
CRM是企業(yè)管理的最有效手段，CRM如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值？
企業(yè)管理層通過(guò)CRM系統(tǒng)可以及時(shí)了解各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工的工作進(jìn)度情況和項(xiàng)目的處理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，并給予必要的幫助和支持，給予員工必要的獎(jiǎng)勵(lì)、肯定。員工的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，積極性和主動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)，工作效率隨之提高，為企業(yè)帶來(lái)的將是更大的效益。
CRM之所以受到眾多企業(yè)的認(rèn)可，不僅僅是因?yàn)樗哂械膹?qiáng)大功能，積累的諸多榮譽(yù)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更是因?yàn)樗膶ＷI(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)特點(diǎn)的了解，并提供體貼入微、量衣體裁式的CRM方案和服務(wù)，滲透著中國(guó)（企業(yè)）管理的精髓，為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份自己的力量。
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