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在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)題

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。ERP軟件在演變過(guò)程中逐漸集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、電子數(shù)據(jù)  more... ERP軟件核心淺談     面向生產(chǎn)制造業(yè)的,經(jīng)典的ERP軟件 應(yīng)該以生產(chǎn)為核心,這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的..

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三峽工程、南極長(zhǎng)城站、北京高碑店污水處理廠、廣州自來(lái)水公司南洲、西洲水廠、揚(yáng)子石化、大慶油田、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、廣州  more... ERP軟件智能化對(duì)企業(yè)的作用    &nb..

 

在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng):erp企業(yè)管理系統(tǒng)幾點(diǎn)建設(shè)誤區(qū)

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)題:erp企業(yè)管理系統(tǒng)幾點(diǎn)建設(shè)誤區(qū):  ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)  more... 成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施erp企業(yè)管理系統(tǒng)重要幾點(diǎn)     從管理方式上講,成長(zhǎng)型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式,很,在線渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)專(zhuān)題,免費(fèi)渠道分銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)
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如何走出erp企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)的誤區(qū)

    下面對(duì)常見(jiàn)的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正:     在ERP系統(tǒng)建設(shè)中,按照軟件工程的觀點(diǎn),關(guān)鍵和難點(diǎn)正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務(wù)流程重組、設(shè)計(jì),程序設(shè)計(jì)在ER下面對(duì)常見(jiàn)的幾種典型錯(cuò)誤理解進(jìn)行分析和糾正:1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”   ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對(duì)企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)  more...

成長(zhǎng)型企業(yè)成功實(shí)施erp企業(yè)管理系統(tǒng)重要幾點(diǎn)

     從管理方式上講,成長(zhǎng)型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式,很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持;從經(jīng)營(yíng)特征上講,很多中成長(zhǎng)型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先,市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn);在發(fā)展階段,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),  more...

erp企業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用的瓶頸你的企業(yè)有嗎?

    首先,中國(guó)的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺,也買(mǎi)了包括國(guó)際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù),但是應(yīng)用過(guò)程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題,其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問(wèn)題就是由于中國(guó)企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后,運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確,從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。 其次,缺乏有效的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒(méi)有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過(guò)程中只注重ERP軟件功能  more...

淺談erp企業(yè)管理系統(tǒng)在試劑生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量控制中的運(yùn)用

    化學(xué)試劑是科學(xué)研究和分析測(cè)試必備的物質(zhì)條件,也是新技術(shù)發(fā)展不可缺少的功能材料和基礎(chǔ)材料。它具有品種多、質(zhì)量規(guī)格高、應(yīng)用范圍廣、用量小等特點(diǎn)。被各行業(yè)用來(lái)探測(cè)和驗(yàn)證物質(zhì)的組成、性質(zhì)及變化,是科學(xué)的眼睛和質(zhì)量的標(biāo)尺。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展中,無(wú)論是材料科學(xué)、電子技術(shù)、激光材料、空間技術(shù)、海洋工程、高能物理、生物工程及醫(yī)學(xué)臨床診斷等無(wú)一不與化學(xué)試劑有著密切的關(guān)系。它的發(fā)展程度是衡量一個(gè)國(guó)  more...

如何通過(guò)erp企業(yè)管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制

    但是,在手工管理的情況下,這是很難做到的。有了ERP系統(tǒng),市場(chǎng)銷(xiāo)售人員和生產(chǎn)人員可以得到前所未有的合作機(jī)會(huì)。在成功地運(yùn)用了ERP管理軟件的企業(yè)中,市場(chǎng)部門(mén)不但負(fù)有向ERP系統(tǒng)提供輸入的責(zé)任,而且可把ERP系統(tǒng)作為他們極好的工具。市場(chǎng)部門(mén)了解生產(chǎn)部門(mén)能夠生產(chǎn)什么和正在生產(chǎn)什么,而生產(chǎn)部門(mén)也了解市場(chǎng)需要什么。市場(chǎng)部門(mén)只要把客戶(hù)的訂貨量和需求日期輸入ERP系統(tǒng),則立即可以從系統(tǒng)中得到準(zhǔn)確的交貨信息,  more...

大型企業(yè)如何實(shí)施ERP系統(tǒng)應(yīng)用

       企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)一定是一個(gè)持續(xù)不斷升級(jí)和優(yōu)化的過(guò)程。因此必須有非常強(qiáng)大的硬件做支持,其他所有的流程、環(huán)節(jié)方面要不斷根據(jù)需求和可適應(yīng)度進(jìn)行升級(jí)和優(yōu)化。這種優(yōu)化為企業(yè)提高效益和管理帶來(lái)更好的作用。這是一個(gè)變的過(guò)程。由于實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展至關(guān)重要,因此企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作。一般而  more...

ERP項(xiàng)目失敗的主要責(zé)任是否在企業(yè)自己

    中國(guó)企業(yè)問(wèn):這個(gè)軟件中有沒(méi)有SCM、CRM、品質(zhì)管理,可不可實(shí)現(xiàn)B2B;而日資企業(yè)的負(fù)責(zé)人則會(huì)問(wèn):我能不能隨時(shí)查出現(xiàn)在不能按計(jì)劃完成的發(fā)給供貨商的訂單,會(huì)造成我哪些計(jì)劃要調(diào)整;我能不能將我的預(yù)計(jì)訂單直接通過(guò)EMAIL發(fā)給我的供應(yīng)商;我能不能把一個(gè)大訂單按多個(gè)交貨期自動(dòng)分拆,再給我的供應(yīng)商,保持我?guī)齑孀钚;我每天的訂單上千,能不能讓我的供?yīng)商每天看到訂單后給我實(shí)時(shí)回答,能否完成,分幾次交貨,交貨  more...

erp企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)該注意什么問(wèn)題

    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,中國(guó)即將踏入WTO的門(mén)檻,為積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)不著手實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè),就是一個(gè)沒(méi)有前途的企業(yè)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP所面臨的問(wèn)題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對(duì)ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)測(cè)、企業(yè)主題意識(shí)差、企業(yè)自身的管理及認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題。一些企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)一知半解,總覺(jué)得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有什么太大的關(guān)系,先看看別的企業(yè)的實(shí)施效果  more...

erp企業(yè)管理系統(tǒng)實(shí)施中什么最難

       作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng),在實(shí)施過(guò)程中,什么最難呢?請(qǐng)看項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不同角色扮演者的詮釋。1、項(xiàng)目經(jīng)理:功能明確是關(guān)鍵   在ERP實(shí)施過(guò)程中,最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”,如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮,項(xiàng)目需要的資源(時(shí)間、人  more...

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