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在線CRM客戶管理系統(tǒng)專題

淺析關(guān)于CRM系統(tǒng)的幾大誤解

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是制定獨(dú)特的CRM的策略,并盛合CRM流程使運(yùn)作和這個(gè)策略相適應(yīng)。比如,是否已確立了以客戶為中心的戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?企業(yè)的渠道策略是怎樣的?吸引客戶的策略如何?薪酬結(jié)構(gòu)是否有利于激勵(lì)內(nèi)部人員以客戶為中心?怎樣建立和發(fā)展以客戶為中心的企業(yè)文化等..

企業(yè)如何實(shí)施CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

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有一種有趣的現(xiàn)象:在上線CRM項(xiàng)目時(shí),很多中小企業(yè)并不是自愿的,因?yàn)樗麄兊目蛻粲羞@方面的要求,為了客戶的青睞,他們就不得不上線CRM系統(tǒng)。在這樣以一種沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃的背景下的客戶關(guān)系管理(CRM)方案,不僅企業(yè)沒(méi)有做好上CRM系統(tǒng)的準(zhǔn)..

 

在線CRM客戶管理系統(tǒng):企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線CRM客戶管理系統(tǒng)專題:企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo):的相關(guān)客戶信息,同時(shí)可以記錄每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中、每次溝通過(guò)中的所有信息,追蹤項(xiàng)目現(xiàn)狀,并根據(jù)各種數(shù)據(jù)建立統(tǒng)計(jì)模型和數(shù)據(jù)報(bào)表。企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)就要充分利用CRM系統(tǒng)的這些功能和數(shù)據(jù),通過(guò)細(xì)分客戶類型,對(duì)客戶潛力與價(jià)值的分析,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的定位,并通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷商與客戶的管理,來(lái)為客戶提供滿意的產(chǎn),在線CRM客戶管理系統(tǒng)專題,免費(fèi)CRM客戶管理系統(tǒng)
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    下面我們具體從以下幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析,為企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)及其功能配置,以及企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)中提供方向性的指引。

    1、充分發(fā)揮CRM系統(tǒng)的客戶分析作用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶定位,充分挖掘潛客戶。CRM系統(tǒng)的核心功能是客戶數(shù)據(jù)管理功能,CRM系統(tǒng)能夠采集、統(tǒng)計(jì)大量的相關(guān)客戶信息,同時(shí)可以記錄每個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中、每次溝通過(guò)中的所有信息,追蹤項(xiàng)目現(xiàn)狀,并根據(jù)各種數(shù)據(jù)建立統(tǒng)計(jì)模型和數(shù)據(jù)報(bào)表。企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)就要充分利用CRM系統(tǒng)的這些功能和數(shù)據(jù),通過(guò)細(xì)分客戶類型,對(duì)客戶潛力與價(jià)值的分析,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的定位,并通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商、分銷商與客戶的管理,來(lái)為客戶提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)。因此可以說(shuō)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)就是提升客戶管理的精準(zhǔn)化程度,為企業(yè)客戶決策提供支持。

    2、企業(yè)進(jìn)行CRM系統(tǒng)建設(shè),要充分利用CRM系統(tǒng)采集、分析、處理、客戶數(shù)據(jù)的功能,充分發(fā)揮客戶數(shù)據(jù)價(jià)值和集成其他信息資源的能力,從不同數(shù)據(jù)終端全面采集企業(yè)內(nèi)外部各種數(shù)據(jù),并將數(shù)據(jù)分析、過(guò)濾、整合、轉(zhuǎn)化集中到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息庫(kù)中,消除傳統(tǒng)客戶管理中訂購(gòu)、付款、辦公等的信息孤島問(wèn)題,提高數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性與即時(shí)性。

    3、實(shí)施CRM系統(tǒng)還要實(shí)現(xiàn)銷售人員工作目標(biāo)、企業(yè)全局利益、客戶問(wèn)題和利益的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的客戶溝通方式,只依賴銷售人員與客戶的溝通,通常無(wú)法從各個(gè)角度全面分析客戶的難題與需求,同時(shí)無(wú)法從企業(yè)的全局利益出發(fā),但是,新高度CRM打通跨部門(mén)的工作協(xié)同,能實(shí)現(xiàn)客戶信息、企業(yè)目標(biāo)、部門(mén)狀況的全面共享,保證了員工的工作銜接和對(duì)客戶以及企業(yè)的利益的掌控。

    4、企業(yè)進(jìn)行CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)還有,實(shí)現(xiàn)客戶及銷售業(yè)務(wù)管理流程的優(yōu)化、整合,同時(shí)能根據(jù)客戶需要進(jìn)行靈活的調(diào)整,使銷售人員有充分的自主性,能夠充分發(fā)揮溝通能力,實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系的改善與提高。


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