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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

偉創(chuàng)軟件 -> 在線免費企業(yè)ERP系統(tǒng)專題
服務(wù)費!第二次選型時,上海機床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值,但其現(xiàn)實價格是否符合帶給企業(yè)的真實價值,上海機床廠給出了答案。幸運的是,交過學(xué)費之后,中國企業(yè)在反思中習(xí)得理性選型的重要性。同時,《畫皮SAP》一文亦使國際廠商..

ERP項目實施的成敗因素

偉創(chuàng)軟件 -> 在線免費企業(yè)ERP系統(tǒng)專題
AP》一文痛陳SAP等國際廠商實施模式的弊端。由于SAP中國只是SAP的全球分公司之一,不可能有太大授權(quán)和太多員工。所以SAP在中國市場的開拓主要以合作伙伴為主。中國地域廣闊,每個合作伙伴都有一些本地區(qū)域優(yōu)勢,而且SAP也想大力拓展業(yè)務(wù),所..

 

在線企業(yè)ERP系統(tǒng):選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:選ERP系統(tǒng)休盲目,了解自身需求是關(guān)鍵:子"企業(yè),由于缺乏對ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導(dǎo)他們在ERP選型時,對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西。可以和業(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊,不過,確實,有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用,像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺他有多功能接,在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費企業(yè)ERP系統(tǒng)
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幾年前,信息化還是一張極其陌生的面孔,人們對企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死,不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國軟件市場日趨成熟,有更多更專業(yè)、更實用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險也越來越低,信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用,更多的企業(yè)將信息化提上了日程,有些甚是認之為企業(yè)的"法寶"。
端正心態(tài),認識ERP軟件
有不少"急性子"企業(yè),由于缺乏對ERP軟件的了解,受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染,誤導(dǎo)他們在ERP選型時,對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想,把ERP軟件想象成萬能的東西?梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊,不過,確實,有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用,像偉創(chuàng)的ERP快速開發(fā)平臺他有多功能接口,可以搭配各種管理軟件。其實要使ERP軟件切實發(fā)揮效果,給企業(yè)帶來實際的效益,企業(yè)首先要認清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業(yè)信息化的主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實施及后續(xù)應(yīng)用的全過程。切忌好大喜功,什么都要上,什么功能都要有,什么管理需求都要實現(xiàn),像猴子尋食一樣,落得個兩手空空悲劇。
當然,企業(yè)在不斷發(fā)展,需求也隨著變化,企業(yè)在不同發(fā)展階段對于管理的需求也會有不同的側(cè)重點。那么,ERP軟件的可擴展性和ERP廠商提供的軟件產(chǎn)品等級的連續(xù)性及系統(tǒng)升級的平滑性,也是企業(yè)ERP選型時需要考慮的重要指標之一。
認清企業(yè)的管理現(xiàn)狀
在實際工作中,我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象,很多企業(yè)的老板根本不知道他們?yōu)槭裁匆獞?yīng)用ERP軟件,"因為我對這個軟件有感覺,所以想上";"因為哪家公司有上,所以我們也想上";"因為下面的人個個說要上,所以就先拿來試試吧"等等。這種盲目跟風(fēng),人云亦云的心態(tài)表明他們的企業(yè)管理還完全處于憑感覺做事的狀態(tài),所以,這樣的企業(yè)應(yīng)用ERP軟件還有很長的路要走。對于這樣的企業(yè),協(xié)助他們找到管理的漏洞,并提出改善的方法,就成為首要的工作。當然,企業(yè)老板如果自己能夠充分認清企業(yè)管理現(xiàn)狀,并決心切實的采取改善的措施,才是企業(yè)信息化的根本動力。
明確企業(yè)信息化的目標
在給企業(yè)上一套ERP之前,除了要知道認清自己,還有明確目標。找出相當長一段時間內(nèi)企業(yè)改善的目標,并明確目標的重要性等級,在今后的工作中都要將此目標作為工作的中心。并且也一定要圍繞此目標展開ERP選型。除此之外,企業(yè)在ERP選型的過程中,因參與的人員較多,大家均會從各自部門的角度提出信息化需求,就會導(dǎo)致企業(yè)很難找到一款滿足所有需求的ERP軟件。即使幸運的找到了,也很難保證軟件在實際運行時是否能夠到達他們的管理要求。任何一套標準化套裝化的ERP軟件,都會有它自己的優(yōu)勢,有些側(cè)重于物流管理,有些是在人事管理方面做的比較好,因此,一定要慎重考慮。
所以,ERP軟件的應(yīng)用是一件快樂和痛苦并存的。我們只有清楚地知道自己想要什么,ERP的才能應(yīng)用的如魚得水,發(fā)揮極致。下面為企業(yè)選型ERP提幾點建議
1.調(diào)研
一般中小企業(yè)在沒有自己要求的情況下,軟件公司來調(diào)研,可以從另一個角度來說:找缺點;他們知道哪些部門、哪些領(lǐng)導(dǎo)對信息化有些什么問題;他們就把這類問題夸大,讓領(lǐng)導(dǎo)們覺得問題非常之嚴重,不大整是不行的。很多企業(yè)又不具備能把信息化與管理結(jié)合的相關(guān)專業(yè)人才,從而沒有辦法去評估他們的正確性。
2.提出解決方案
軟件公司的“解決方案”就是盡可能多的上他們軟件公司的產(chǎn)品,希望你的企業(yè)只上他們公司的產(chǎn)品,其他的產(chǎn)品都不要上。
另一個方面的問題,往往企業(yè)還不具備上一些大型系統(tǒng),但軟件公司提出“前瞻性”思維,讓大家去上一些大型系統(tǒng),從而就埋下了失敗的種子。
3.商務(wù)談判
很多同類的軟件公司基本上統(tǒng)一了行業(yè)標準,哪家公司都是以一種商務(wù)模式,你基本上不可能有突破性進展。
4.實施
實施的問題是最大的,他是最終決定項目的成敗。任何軟件公司都希望今天簽合同,明天就收款;也就是說,他們很大程度上是以盡量短的工期作為考核指標的。實施工程師的水平越高,成本也就越大,所以一般水平高的工程師不會在項目上長待的,中小型的項目基本上就是2年以內(nèi)的工程在搞。
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