另一方面，近年來，國際石油價格波動的影響，化纖原料價格上揚，棉花價格不穩(wěn)，對紡織企業(yè)的生產成本影響很大。部分企業(yè)的利潤率趨于下降，甚至處于保本經營狀態(tài)；還有少數(shù)企業(yè)正承受虧損壓力。同時，自主創(chuàng)新能力不足、結構性矛盾嚴重等長期積累的深層次問題越來越突出。自金融危機以來,隨著國內政策環(huán)境和國際市場環(huán)境的變化，紡織工業(yè)發(fā)展面臨著新的巨大的壓力和挑戰(zhàn)。下面為大家介紹一下紡織行業(yè)OA系統(tǒng)選型核心：

      一、OA提供商方面      

      隨著OA市場的逐漸成熟，OA廠商的數(shù)量也不斷增多。OA商為了在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，往往刻意夸大自己的競爭優(yōu)勢，將界面做得華麗美觀、功能模塊又大又全，什么理念、架構、榮譽、成功案例一大推。OA產品是一款商業(yè)軟件，OA提供商為了追逐商業(yè)利益，進行這樣的商業(yè)推銷行為本無可厚非，然而對于剛剛接觸OA產品或者對OA了解不深的企業(yè)用戶來說，很容易被這些“高級”的思想和“先進”技術打動，將核心需求拋在腦后，不自覺走進誤區(qū)，選擇那些功能模塊繁多的、界面華麗的、理念成套的、技術架構復雜的“高級”O(jiān)A產品。等到實際應用過程中，才發(fā)現(xiàn)好多功能根本用不著，真正的需求卻沒有實現(xiàn)，棄用、改用的比比皆是。  

      二、企業(yè)用戶方面  

      另一方面，企業(yè)本身也有著不可推卸的責任。不少企業(yè)在信息化項目的推進過程中，對信息化的相關知識了解得不夠充分，容易盲目跟風�？蛻魡挝簧鲜裁聪到y(tǒng)，馬上跟著上一套，廣告說什么OA產品好，馬上就按廣告說的辦。完全不管不顧自己的個性化管理需求，看重的是OA產品的名氣、別人的成功經驗。等到系統(tǒng)上線后，才發(fā)現(xiàn)根本不是那回事，用了等于沒用，核心需求得不到實現(xiàn)，錢花了一堆不說，還浪費了不少精力，嚴重影響了企業(yè)信息化的進展速度。

      事實上，企業(yè)購買紡織行業(yè)OA系統(tǒng)，不但要考慮初始成本，還應考慮其未來成本，例如實施成本、培訓成本、后期維護成本、軟件升級功能擴展成本等。對于一些信息化經驗不足的用戶來說，他們在引進OA辦公系統(tǒng)的初期，往往考慮了它的購買價格，而忽略了OA辦公系統(tǒng)的應用成本，這顯然走進了一個誤區(qū)。因為很多OA辦公系統(tǒng)的售價并不高，但后續(xù)要支出的成本可能會越高。所以如果沒有進行綜合的科學評估，企業(yè)可能會因此浪費更多的資金和人力。