自行開發(fā)軟件有明顯的缺點(diǎn)：

    1、時間成本過高

    研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失；

    2、成功的機(jī)率不確定

    不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功；

    3、人才缺乏

    缺乏合適的設(shè)計人員，系統(tǒng)的設(shè)計人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、行業(yè)背景和IT知識，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個未知數(shù)；如果核心技術(shù)人員離職將會使整個項目的進(jìn)度受阻。

    4、應(yīng)用起點(diǎn)低

    自行開發(fā)的軟件往往著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境和需求，其管理思想的體現(xiàn)只能取決于當(dāng)前的管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員，缺乏前瞻性的構(gòu)想與設(shè)計，一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)模式突破原有的框架，軟件往往不能再適用。

    目前市面上有三大大小小的ERP軟件供應(yīng)商上千家，那么到底該如何選擇呢？

    選擇ERP軟件產(chǎn)品的最基本的原則是從需求出發(fā)選擇一個“適用”的軟件系統(tǒng)，而不是選擇一個“最好”的軟件系統(tǒng)。在小編接觸過的一些企業(yè)中，有相當(dāng)一部分人員的思想就是“最好”=“最貴”=“最有品牌效應(yīng)”，而忽略了“專業(yè)”、“經(jīng)驗”與“適用”，結(jié)果花費(fèi)了大量的時間和精力不說，還沒有取得應(yīng)有的效益。企業(yè)軟件的選型隊伍往往根據(jù)復(fù)雜的關(guān)系與個人的好惡形成不同的意見，白白錯失了最佳的機(jī)會。

    選擇軟件的標(biāo)準(zhǔn)有很多，比如功能是不是強(qiáng)大，技術(shù)平臺是不是先進(jìn)，公司歷史是不是長久，產(chǎn)品是不是豐富等等，但是原則只有一個，就是針對本企業(yè)的實際情況（既滿足當(dāng)前的需求，又要考慮未來的發(fā)展）選擇“適用”的軟件產(chǎn)品，使其滿足企業(yè)的需求。打個比喻，F(xiàn)1跑車昂貴豪華，每個人都說好，但是只適合專業(yè)的賽道，如果把它放在鄉(xiāng)間小路上奔馳，那么F1跑車能像在賽道那樣奔馳嗎？試想，軟件又何嘗不是這個道理呢？

    是否一定有本地化服務(wù)才能讓企業(yè)放心呢？

    供應(yīng)商是否能夠提供本地化服務(wù)是很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商時著重考慮的一個因素，究竟應(yīng)該怎樣看待這個問題呢，小編希望從以下幾個方面闡明個人的意見；

    1、企業(yè)為什么實施ERP軟件，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團(tuán)隊的配合。每一個供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實施顧問，而這些實施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項目的質(zhì)量好壞。

    2、在中國ERP軟件行業(yè)中，人員的流動性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項目負(fù)責(zé)人的危險，如果供應(yīng)商本身沒有一套成熟規(guī)范的實施方法，容易導(dǎo)致項目實施過程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險。

    3、一個好的實施顧問，必須擁有豐富的實施經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)，需要實施顧問具有5年以上數(shù)個大型企業(yè)成功實施的磨礪，就是這樣的優(yōu)秀人才資源在目前國內(nèi)ERP軟件的行業(yè)中本身就是稀缺的，試想一般的區(qū)域代理商或分公司是否能夠“養(yǎng)得起”這些人才呢？那么，如果不是優(yōu)秀的實施顧問去實施，企業(yè)所希望的本地化服務(wù)優(yōu)勢又何從體現(xiàn)呢？企業(yè)想通過實施項目獲得效益又如何得到保障呢？