一、明確自身需求與目的

    近年來，市場競爭異常激烈，客戶對產(chǎn)品的品種、規(guī)格需求越來越多樣化，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格和交貨期要求也越來越高。如果企業(yè)經(jīng)營管理一直沿用著傳統(tǒng)的管理方式，就會嚴重影響管理效率和經(jīng)營效益。企業(yè)外部競爭的巨大壓力和自身提高效率和效益的內(nèi)在動力，促使企業(yè)提出信息化戰(zhàn)略，實施ERP軟件。只有借助先進科技手段，引進現(xiàn)代管理理念，對落后的經(jīng)營方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等進行深刻的變革，才能贏得市場，求得發(fā)展。在內(nèi)外部嚴峻的考驗面前，用信息技術(shù)帶動和推進管理的科學化和現(xiàn)代管理模式的實施，是企業(yè)發(fā)展的必由之路。只有真正需要的東西人們才會重視才會珍惜；只有需求迫切，目的明確，ERP軟件的選型才會有動力有目標，才能不至于憂郁不決錯失良機或草率行事釀成苦果。

    二、認識和理解明確ERP軟件，作好管理變革的思想準備

    企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點。企業(yè)管理表面上是追求利潤最大化，而實質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高效利用。ERP軟件正是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多的是對企業(yè)各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的管理問題，用先進的管理模式對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴大到企業(yè)的上下游，管理整個"供需鏈"，提高其運轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)創(chuàng)造價值，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的核心競爭力。ERP軟件投入大，風險也大，而且短期不一定見效，它可能會改變工作方式，甚至會調(diào)整部門智能，改變工作流程或思維方式，搞不好會一團糟，而損失又只有企業(yè)自己承擔，這些企業(yè)都應該予以考慮，下定決心之后，就得堅定不移地走下去。

    三、建議選擇國產(chǎn)商品化軟件

    目前，有關(guān)ERP軟件的各種說法、作法很多。縱觀市場，對于ERP軟件的選擇，企業(yè)可選擇三種方式。一是選擇國外品牌的軟件；二是選擇國內(nèi)品牌的軟件；三是自己開發(fā)或委托開發(fā)軟件；國外軟件是根據(jù)國外的國情、高度的工業(yè)化和發(fā)達的市場經(jīng)濟條件開發(fā)的，很難適應我國企業(yè)。至于自行開發(fā)或委托開發(fā)軟件，原則上都是不可取的。原因是現(xiàn)代制造業(yè)軟件集管理技術(shù)、制造技術(shù)、計算機技術(shù)和集成技術(shù)為一體，具有科技含量高，開發(fā)難度大，開發(fā)周期長、人才要求高和系統(tǒng)投資多等特點，絕非是制造業(yè)企業(yè)或一般軟件公司所力所能及的事情。況且中小企業(yè)資金有限，所要解決的是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，時不可待，由不得"高消費"和打"持久戰(zhàn)"。而我國的ERP軟件也經(jīng)過多年的開發(fā)和應用，也形成了一些比較成熟的品牌。所以，建議您選擇國產(chǎn)商品化軟件。

    物流是世界各國經(jīng)濟發(fā)展的一個熱點和新增長點，也是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)之一，在經(jīng)濟發(fā)展中的作用日益突出。目前我國物流的發(fā)展還相對滯后，第三方物流比重低，信息化技術(shù)的應用程度不高，水平參差不齊，物流硬件設(shè)施有待改善，物流人才嚴重缺乏。但是我國物流業(yè)正在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展，物流需求彈性逐年增高，供應鏈資源的整合及對物流人才的大力培養(yǎng)都將成為我國物流業(yè)的發(fā)展方向。