很多客戶交流ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，客戶都是在詢問類似 “ERP系統(tǒng)能實(shí)施的起來(lái)么？”、“系統(tǒng)大概需要多久才能上線”、“怎樣才能平穩(wěn)的上線”這類問提。對(duì)于企業(yè)推行ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，確實(shí)是一個(gè)大的項(xiàng)目，今天就針對(duì)客戶比較關(guān)心的問題，總結(jié)了一下企業(yè)在實(shí)施化工行業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目中的成功點(diǎn)，與大家分享討論。

    一、明確ERP系統(tǒng)的需求目標(biāo)

    在這個(gè)過程中，要堅(jiān)持守舊創(chuàng)新的理念，根據(jù)自己企業(yè)的行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，整合企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源，從而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，提高ERP系統(tǒng)的信息管理效率，加大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！

    二、要選擇最合適的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商

    ERP系統(tǒng)的基本需求已經(jīng)確認(rèn)，那就需要去選擇ERP的供應(yīng)商，在選擇供應(yīng)商的過程中，要注意供應(yīng)商的技術(shù)團(tuán)隊(duì)以及誠(chéng)信、客戶案例等等，仔細(xì)考察他們的軟件是否符合本公司對(duì)ERP系統(tǒng)的需求，如果一切OK的話，那就再看看有無(wú)二次開發(fā)能力，因?yàn)殡S著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)ERP系統(tǒng)的功能也會(huì)越來(lái)越多，所以企業(yè)在上ERP系統(tǒng)的前期就找那些能進(jìn)行客制化的ERP供應(yīng)商。

    三、要成立ERP系統(tǒng)項(xiàng)目小組，落實(shí)一把手工程，一級(jí)管理一級(jí)

    在這個(gè)過程中，每個(gè)ERP系統(tǒng)小組成員都由各部門的核心領(lǐng)導(dǎo)人組成，讓每個(gè)部門都了解ERP系統(tǒng)，每個(gè)成員都關(guān)心ERP系統(tǒng)項(xiàng)目，能夠積極主動(dòng)的在系統(tǒng)中錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，從而完善系統(tǒng)功能！這樣ERP系統(tǒng)運(yùn)用起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手，成為管理企業(yè)資源的好幫手！還有一點(diǎn)，在實(shí)施一把手的過程中，要進(jìn)行考核制度，這樣可以更加有效率的進(jìn)行實(shí)施管理。

    化學(xué)工業(yè)在各國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，是許多國(guó)家的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。化學(xué)工業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門有著直接影響。然而，現(xiàn)階段我們化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了一系列問題，嚴(yán)重地制約了我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提高。因此采取行之有效的措施，解決我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)存在的諸多問題迫在眉睫。      

    經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的問題，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)也加快了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的步伐，開始不斷的提高化工產(chǎn)業(yè)自身的發(fā)展水平，但是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及國(guó)家宏觀調(diào)控政策的負(fù)面影響，使得我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的不良現(xiàn)象，極大地影響了我國(guó)化工產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。