房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是在充分融合企業(yè)內(nèi)外部各類資源的基礎上一體化集成的整體解決方案，覆蓋了地產(chǎn)企業(yè)的各項核心業(yè)務流程，具備相當?shù)膹碗s性�？蛻粼趯嶋H的應用過程中，由于管理模式、組織架構、業(yè)務流程等方面的差異必然存在一部分個性化的需求。在標準化地產(chǎn)ERP解決方案的基礎上如何充分滿足客戶的個性化需求是一個必須有效解決的難題。
除去那些皮毛的、偏頗的觀點，近年來，房地產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)成敗主要是下列3大主要原因造成：
1、僅僅把ERP系統(tǒng)當作一種工具，為上ERP而上ERP——沒有在ERP應用之前首先調(diào)整理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系。 建議：治標治本，在ERP應用之前首先調(diào)整理順業(yè)務流程，構建規(guī)范化的管理體系。ERP與傳統(tǒng)商品最大的區(qū)別就在于：它是一種管理思想方法與流程，因此，是否將ERP當作管理看待？是否在ERP應用之前理順業(yè)務流程、構建規(guī)范化的管理體系成為ERP應用成功與否的第一個前提。
2、選型失敗——選擇了一個流程不通，功能不全或者不實用于本企業(yè)的ERP。 建議：選擇了真正的功能強大適合自己的ERP。ERP與傳統(tǒng)商品之第二區(qū)別就在于：她的外表是看不出來 的，很多企業(yè)連如何選擇評價一個ERP系統(tǒng)的優(yōu)劣好壞都不清楚？如果買了一個錯誤的功能低下的ERP產(chǎn)品，就無救了，因為再優(yōu)秀的實施顧問也不能修改軟件本身。
3、ERP系統(tǒng)供應商的實施服務不到位。他們往往派沒有管理經(jīng)驗的、既不懂財務又不懂企管的、程序員級進行簡單草率馬虎的實施服務。
建議：由既那些既懂財務、成本，又懂企業(yè)管理的顧問師進行足夠的到位的項目制的實施。ERP與傳統(tǒng)商品之第三區(qū)別是：非常注重實施，實施決定成敗、決定應用效果!國際成功的經(jīng)驗認為：ERP系統(tǒng)之成功三分產(chǎn)品、七分實施。
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