互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、企業(yè)信息化高速發(fā)展的今天，作為人力資源信息化的一個核心環(huán)節(jié)，績效管理的信息化卻不盡如人意：很多企業(yè)仍然停留在手工操作層面、繁瑣核算統(tǒng)計、人為干預因素……已經(jīng)成為很多企業(yè)績效考核的阻力。很多企業(yè)的績效考核因為流程操作的復雜而步履維艱，流于形式，甚至半途而廢。
鑒于此，一些軟件企業(yè)在此方面進行了有益的探索。一款專業(yè)實用的績效考核軟件，必須由既懂績效管理專業(yè)又懂軟件技術(shù)的人合作，才能開發(fā)成功。如何選擇優(yōu)質(zhì)的考核系統(tǒng)？
1.便利管理者與員工的績效互動 通過設備，管理者和員工可以實現(xiàn)從績效計劃到績效結(jié)果查詢、績效反饋等一系列互動。比如考核表項目的確認、審核，過程完成情況的動態(tài)查詢、監(jiān)控，績效結(jié)果的確認等等。通過單獨開發(fā)的績效管理APP或系統(tǒng)，簡便地完成考核流程。
2.便利指標數(shù)據(jù)采集 在選擇軟件或者系統(tǒng)時，要注重數(shù)據(jù)采集的便利性，這就要求軟件或者系統(tǒng)具有良好的兼容性，如瑞聲考核系統(tǒng)這類的系統(tǒng)可以支持多種格式導入數(shù)據(jù)，這種系統(tǒng)或軟件就是一種很好的選擇。
3.促進績效管理扁平化 這就要求在選擇軟件或系統(tǒng)時要注重產(chǎn)品使用的簡潔性，產(chǎn)品本身不能過于復雜，這樣才能很好地促進績效管理的扁平化。
在如今行業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，如何提高企業(yè)效率和產(chǎn)出是值得每個管理者思考的問題，其中很重要的一方面就是如何有效的管理企業(yè)員工、提高員工工作積極性。對于不同部門不同職能的員工而言，績效考核標準也不相同�？冃Э己塑浖梢杂行У膶T工進行管理和考核，通過設置不同的kpi指標和權(quán)重為企業(yè)員工制定工作目標和考核指標，在保證員工日常工作內(nèi)容的基礎上提高員工工作積極性和效率。
績效考核軟件是企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分。企業(yè)規(guī)模的逐步擴大和企業(yè)員工的流動企業(yè)管理人員則相對減少。加上企業(yè)對員工績效考核管理工作的頭緒多內(nèi)容雜管理細要求高傳統(tǒng)管理辦法已基本不適應新形勢的要求。稍有不慎就會出現(xiàn)錯誤。同時考核信息的手工登錄與查詢是一項非常繁重而枯燥的勞動。因此在計算機飛速發(fā)展的今天應用數(shù)據(jù)庫技術(shù)實現(xiàn)員工考核信息統(tǒng)計查詢的管理是可行而必要的工作實現(xiàn)員工考核信息網(wǎng)上管理既能夠提高工作效率又可以提高考核的真實性客觀性。
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