但是ERP管理軟件是實(shí)施周期長(zhǎng)、涉及面廣且耗費(fèi)大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門(mén)，同時(shí)也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問(wèn)服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個(gè)商業(yè)組織，但是這個(gè)軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個(gè)軟件的，實(shí)施真的不可控嗎？

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應(yīng)用需求非唯一性。

    企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備不好控制，很難達(dá)到數(shù)據(jù)的"唯一性、準(zhǔn)確性、合法性"要求。

    有的企業(yè)總經(jīng)理不肯為ERP管理軟件簽字，總是太忙，沒(méi)有時(shí)間顧及。解決的辦法是，如果總經(jīng)理簽了字，卻常不關(guān)注ERP管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度的，則算違約。

    使用者在ERP管理軟件裝上之后，開(kāi)始要求今天這兒改，明天那兒改，不改就不簽字，系統(tǒng)也就無(wú)法驗(yàn)收。這時(shí)軟件提供商也往往沒(méi)辦法，改就改吧。但到最后呢，整個(gè)系統(tǒng)改成了個(gè)四不像，且還是驗(yàn)收不合格，錢(qián)收不上來(lái)。

    企業(yè)在簽合同的時(shí)候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒(méi)有考慮到。但合同簽完，培訓(xùn)結(jié)束之后，很多需求就來(lái)了。

    盡管商品化的ERP管理軟件，在開(kāi)發(fā)過(guò)程前都會(huì)進(jìn)行大量的企業(yè)調(diào)研，但由于不同企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)習(xí)慣不同，任何的ERP管理軟件，都不可能與該企業(yè)的需求完全相同，即使是專(zhuān)業(yè)化、行業(yè)化的ERP管理軟件，多多少少會(huì)與企業(yè)的需求，存在一定的差異，這是不可避免的，只能在框架上修改爭(zhēng)取功能上的滿(mǎn)足。

    如果ERP管理軟件與企業(yè)需求之間的，功能上的差異很大，或者說(shuō)ERP管理軟件的功能和實(shí)施者的解決方案，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足企業(yè)的真實(shí)管理需求，就會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)，更新實(shí)施失敗。

    選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)；企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)和組織設(shè)計(jì)；對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行定制修改；所以這個(gè)定制，定制類(lèi)型的ERP應(yīng)運(yùn)而生。

    如何做到避免種種問(wèn)題的規(guī)避呢，那就找我這個(gè)偉創(chuàng)的，一個(gè)小小顧問(wèn)吧。