1.積極籌措ERP管理軟件的實(shí)施規(guī)劃。ERP管理軟件整體規(guī)劃必須與未來發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，不能單純憑借信息中心的力量，更不能采用主觀臆斷。它的出臺(tái)需要企業(yè)為此建立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)，既有信息中心的人員參與，也有業(yè)務(wù)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)參與。制定整體規(guī)劃時(shí)謹(jǐn)防兩個(gè)誤區(qū)，一是企業(yè)由于人才資源有限，常聘請(qǐng)IT公司做規(guī)劃，由于IT公司對(duì)企業(yè)不甚了解，所做出的方案很可能會(huì)脫離實(shí)際。

     2.嚴(yán)格控制制造行業(yè)ERP管理軟件的實(shí)施進(jìn)度。企業(yè)實(shí)施ERP的關(guān)鍵是過程管理，很多企業(yè)都遇到ERP管理軟件實(shí)施周期長(zhǎng)的困擾，結(jié)果軟件商和企業(yè)雙方都被拖累，這時(shí)很可能改變雙方良好的合作關(guān)系，實(shí)施過程就變得十分艱難。為了控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，在實(shí)施時(shí)一定要配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，要既具有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)與組織能力。

     企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件的成功與否最終取決于軟件產(chǎn)品和企業(yè)管理。如果產(chǎn)品不成熟，功能不完善，則企業(yè)運(yùn)作ERP便會(huì)困難重重;同樣地，如果企業(yè)基礎(chǔ)管理不行，又缺乏改革勇氣，實(shí)施ERP也會(huì)舉步維艱。

     3.努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)。目前許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)已大大提高。一方面，來自上級(jí)主管部門推動(dòng)的壓力;另一方面，來自企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力，信息化建設(shè)能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是還需繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的ERP管理軟件理念，首先是某些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)ERP管理軟件的理解不夠深入，以為企業(yè)信息化就等于實(shí)施制造行業(yè)ERP管理軟件。

     其次，一些領(lǐng)導(dǎo)不知該如何實(shí)施ERP管理軟件，甚至認(rèn)為，企業(yè)一旦上馬ERP管理軟件，似乎什么問題都能迎刃而解，這種忽視ERP管理軟件風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)偏差會(huì)導(dǎo)致不能取得應(yīng)用實(shí)效。因此，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)ERP培訓(xùn)的力度甚為重要。

     總的來說，企業(yè)要想成功實(shí)施制造行業(yè)ERP管理軟件，要針對(duì)以上所述幾個(gè)方面進(jìn)行綜合發(fā)揮，從而有效避免一些ERP管理軟件應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)管理帶來最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。