企業(yè)實(shí)施績效管理系統(tǒng)所需要注意的6大細(xì)節(jié)：
一：最好以工作結(jié)果為導(dǎo)向來制定績效標(biāo)準(zhǔn) 員工在完成一個(gè)階段性工作以后，無論是績效管理系統(tǒng)還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，基本上都是以工作結(jié)果的狀態(tài)為該工作進(jìn)行的好壞為判斷依據(jù)，因?yàn)�，工作結(jié)果是最為明顯的發(fā)生事實(shí)，判定成本較低，如果是加上一些工作過程判定，那么不但對于工作過程的細(xì)節(jié)難以復(fù)盤，而且該過程做法的正確與否，也是很容易引起爭議的，所以系統(tǒng)最好以工作結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。 二：讓員工參與自己的績效數(shù)據(jù)采集 績效管理系統(tǒng)在進(jìn)行績效考核的過程中時(shí)，一定會需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些是考核員工績效完成與否，完成的如何的一項(xiàng)重要判斷依據(jù)，但是很多時(shí)候，有些數(shù)據(jù)使員工本身無法接觸到的，所以也會有一定數(shù)量的員工對這些評判存在異議，如果適當(dāng)?shù)淖屢恍﹩T工能夠參與到自己的工作考核數(shù)據(jù)采集，不但能夠減少一些企業(yè)人事部門的工作壓力，還能夠讓員工更加清晰的了解自己在工作中的一些不足，及時(shí)改進(jìn)。 三：保證績效管理系統(tǒng)的可靠性 企業(yè)在引入績效管理系統(tǒng)之處不但要去找到一個(gè)靠譜的軟件開發(fā)商，還要在企業(yè)中打消員工對于績效管理系統(tǒng)的懷疑，樹立一個(gè)可靠地績效管理系統(tǒng)印象，因?yàn)楹艽蟪潭壬峡冃Ч芾硐到y(tǒng)都是直接或者間接和員工的薪酬相掛鉤的，如果企業(yè)一開始沒有選好合適的軟件開發(fā)商或者員工不信任系統(tǒng)的判定結(jié)果，那么這對于企業(yè)內(nèi)部的人員心理都是有很大影響的。 四：從企業(yè)上層開始，自上而下推行 在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者無疑是很有影響力的，如果想順利推廣績效管理系統(tǒng)，那么就要從企業(yè)管理層帶頭制定自己的績效考核，并且讓他們幫助自己的員工建立一個(gè)合適的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣員工也會比較容易接受。 五：強(qiáng)化績效和薪酬的聯(lián)系 想要員工能夠重視績效考核，讓績效考核管理系統(tǒng)發(fā)揮它的作用，那么這就要求讓員工能夠清晰地明白績效考核是與他們的薪酬相掛鉤的，這樣員工才會注意并且盡自己最大的努力去完成該績效考核，同時(shí)績效考核完成度越高，那么企業(yè)所得的效益也就會越高。 六：讓員工績效和員工發(fā)展相互聯(lián)系 員工在企業(yè)工作為的無非就是兩個(gè)：一個(gè)是金錢，另一個(gè)就是前途。如果在績效管理系統(tǒng)中將員工的績效考核和員工的晉升也相互聯(lián)系起來，那么員工在除了薪酬方面，也能夠多了一個(gè)自己的目標(biāo)，優(yōu)秀的員工可以成為企業(yè)的管理層，這對于員工也能夠起到很好的肌力作用。
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題；在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題；..議的，所以系統(tǒng)最好以工作結(jié)果為考核標(biāo)準(zhǔn)。二：讓員工參與自己的績效數(shù)據(jù)采集績效管理系統(tǒng)在進(jìn)行績效考核的過程中時(shí)，一定會需要大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些是考核員工績效完成與否，完成的如何的一項(xiàng)重要判斷依據(jù)，但是很多時(shí)候，有些數(shù)據(jù)使員工本身無法接觸到的，所以也會有一定數(shù)量的員工對這些評判存在異議，如果適當(dāng)?shù)淖?.
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