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在線分公司管理OA辦公系統(tǒng):企業(yè)如何能夠快速實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)? |
作者:偉創(chuàng)軟件 來源:原創(chuàng) |
導(dǎo)讀:在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題:企業(yè)如何能夠快速實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)?:由經(jīng)理制定。員工只負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,不需要參與計(jì)劃的制定。事實(shí)上,員工績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng),它要求管理者和員工共同參與協(xié)商制定績(jī)效計(jì)劃,并就關(guān)鍵問題達(dá)成一致。通過不斷的溝通,確保績(jī)效計(jì)劃的順利完成,員工的參與是非常重要的。一個(gè)好的員工績(jī)效管理系統(tǒng)不僅具有評(píng)價(jià)的功能,而且像尺子一樣測(cè)量員工的績(jī)效,使管理者,在線分公司管理OA辦公系統(tǒng)專題,免費(fèi)分公司管理OA辦公系統(tǒng) |
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不要將績(jī)效管理與績(jī)效評(píng)估混淆。有些公司認(rèn)為,綜合績(jī)效管理系統(tǒng)是設(shè)計(jì)一系列表格,每年填寫一次表格,年底填寫表格,完成評(píng)估,過分注重績(jī)效考核�?�(jī)效管理是一個(gè)完整的結(jié)構(gòu),包括計(jì)劃的制定,實(shí)施和管理,工作結(jié)果的評(píng)估,反饋等等�?�(jī)效管理流程是管理者和員工之間持續(xù)溝通的過程。績(jī)效評(píng)估只是其中之一。鏈接的一部分不能混淆。
有些企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理系統(tǒng)是上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理�?�(jī)效計(jì)劃由經(jīng)理制定。員工只負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,不需要參與計(jì)劃的制定。事實(shí)上,員工績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng),它要求管理者和員工共同參與協(xié)商制定績(jī)效計(jì)劃,并就關(guān)鍵問題達(dá)成一致。通過不斷的溝通,確�?�(jī)效計(jì)劃的順利完成,員工的參與是非常重要的。
一個(gè)好的員工績(jī)效管理系統(tǒng)不僅具有評(píng)價(jià)的功能,而且像尺子一樣測(cè)量員工的績(jī)效,使管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的工作與預(yù)期目標(biāo)之間的差距。具有通信功能,提高管理者的溝通意識(shí)和溝通技巧,提高企業(yè)管理水平和管理者的管理質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)之間的良好的溝通,但也激勵(lì)函數(shù),通過建立員工的責(zé)任感和使命感,充分發(fā)揮員工的能力和價(jià)值,最大限度地激勵(lì)員工�?�(jī)效管理系統(tǒng)是幫助員工完成工作,與企業(yè)共同促進(jìn)員工成長(zhǎng)的一種有效的管理制度,而不是一種強(qiáng)迫員工更加努力工作的棍棒。
.不要讓績(jī)效評(píng)估的結(jié)果以企業(yè)的形式流動(dòng)。只有績(jī)效評(píng)估結(jié)果用于分配員工獎(jiǎng)金,但與員工薪酬,員工培訓(xùn),職業(yè)晉升,個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)等無關(guān)。個(gè)人目標(biāo)與公司總體目標(biāo)之間的低相關(guān)性抑制了激勵(lì)功能和員工績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估功能,限制了系統(tǒng)的作用。
強(qiáng)調(diào)績(jī)效反饋和面試,有的企業(yè)沒有及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工,員工無法理解自己的績(jī)效,無法提高自己的績(jī)效;有的企業(yè)只是將考核結(jié)果告知員工,而不進(jìn)行面試,使原來的潛水員恩斯越來越嚴(yán)重,影響到員工的未來工作。正確有效地將評(píng)估結(jié)果反饋給員工是非常重要的。它不僅能指示員工努力的方向,而且有助于提高員工的績(jī)效。它還可以激發(fā)員工的積極性和積極性,從而提高企業(yè)的組織效率。
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