以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報(bào)價(jià)，然后選擇軟件開(kāi)發(fā)商，然后進(jìn)行系統(tǒng)功能的調(diào)研，開(kāi)發(fā)，最后完成開(kāi)發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式，而現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)也有了自己搭建開(kāi)發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法，那么所有的企業(yè)都可以自己自行進(jìn)行搭建嗎？ 首先要說(shuō)明一點(diǎn)，不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的，雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)有很多，企業(yè)能夠選擇的也有很多，但是為什么不推薦所有企業(yè)都自行搭建系統(tǒng)呢？ 第一個(gè)就是團(tuán)隊(duì)配置的問(wèn)題如果想要自己進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的搭建，那么就必須按要配置一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，至少要有2-3個(gè)懂得技術(shù)開(kāi)發(fā)的員工，如果是技術(shù)性公司，我想湊出2-3個(gè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員還是小菜一碟的，如果技術(shù)人員少，那么可能還要外聘一些懂得ERP管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的技術(shù)人員，會(huì)增加一些企業(yè)成本支出。 然后還要有1-2個(gè)對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)非常熟悉的員工進(jìn)行框架的指導(dǎo)，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)是一個(gè)覆蓋面非常寬廣的管理系統(tǒng)，上至企業(yè)的戰(zhàn)略資源調(diào)配，下到企業(yè)日常耗材等方面的管理，不但涉及企業(yè)看得見(jiàn)的資源管理，還要涉及企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)管理。所以這兩個(gè)員工可以說(shuō)是企業(yè)的骨干員工了。 第二個(gè)就是性價(jià)比的問(wèn)題正常來(lái)講一個(gè)中型的ERP管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本大概在幾十萬(wàn)元左右，如果企業(yè)自己有技術(shù)人員可以進(jìn)行自行搭建，那么就相當(dāng)于明面上省了幾十萬(wàn)元的企業(yè)經(jīng)費(fèi)，當(dāng)然這種情況是屬于那種技術(shù)型公司，有富裕的技術(shù)人員并且在不影響其他企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度的前提下，才能夠省出這幾十萬(wàn)元。如果是企業(yè)沒(méi)有達(dá)到這種理想情況，那么不但會(huì)加重這些技術(shù)人員的工作量，可能還會(huì)影響到一些企業(yè)其他項(xiàng)目的工作進(jìn)度。 所以這“幾十萬(wàn)元”的開(kāi)發(fā)費(fèi)用對(duì)于企業(yè)來(lái)講是“省了”還是“虧了”，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)講都是不同結(jié)果的。 所以企業(yè)是否有必要自己搭建ERP管理系統(tǒng)，一定要在之前搞清楚，自己是否有充足的人員配置能夠全稱參與進(jìn)去，能否在不影響企業(yè)其他工作正常進(jìn)行的情況下，進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的搭建。
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