|
在線采購流程管理系統(tǒng)：企業(yè)管理的死角——采購管理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：在線采購流程管理系統(tǒng)專題：企業(yè)管理的死角——采購管理：p; 這里有利益和感情糾葛，神經(jīng)緊張，搬家會痛得跳起來，所以這里成了新皇帝的衣缽，經(jīng)營效果不好，卻沒人動。 優(yōu)勝者更有可能失敗。無論是擴(kuò)大增長公司還是成熟的國際大公司，都不能擺脫這種致命的矛盾。強(qiáng)大的力量注定是脆弱的根源。公司傾向于做他們最擅長的事情，，在線采購流程管理系統(tǒng)專題，免費(fèi)采購流程管理系統(tǒng) |
|
關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
進(jìn)銷存
設(shè)備管理
|
采購過程中的質(zhì)量欺詐是公司頭痛的問題。這是一個從創(chuàng)業(yè)以來從未被困難所困擾的硬漢。即使社會對采購問題的關(guān)注從未如此關(guān)注，在推進(jìn)采購管理措施的途中，仍存在諸多障礙，企業(yè)家仍然沒有給予足夠的重視�？赡苁且�?yàn)椴少徆芾韽奈闯蔀楣镜陌l(fā)展專長。
所有采購企業(yè)都不能解決供應(yīng)商對產(chǎn)品和市場信息的了解程度高于采購的問題。
這里有利益和感情糾葛，神經(jīng)緊張，搬家會痛得跳起來，所以這里成了新皇帝的衣缽，經(jīng)營效果不好，卻沒人動。
優(yōu)勝者更有可能失敗。無論是擴(kuò)大增長公司還是成熟的國際大公司，都不能擺脫這種致命的矛盾。強(qiáng)大的力量注定是脆弱的根源。公司傾向于做他們最擅長的事情，而采購管理當(dāng)然不包括在這里。
采購管理與公司的生存有關(guān)，特別是當(dāng)市場危機(jī)到來并且公司面臨重新洗牌時。因?yàn)椴少彸杀镜?％差異是兩位數(shù)表現(xiàn)的差異。然而，目前采購管理的廣泛管理和無助將企業(yè)的生死交給上帝。
這個問題似乎是由于供應(yīng)商有更多的信息。然而，僅僅通過收集更多的信息來解決這個問題是不夠的，因?yàn)闊o論他們多么努力地收集信息，供應(yīng)商總是帶頭。為了解決信息不對稱問題，我們只能從反不對稱信息入手。如果不用于欺詐，供應(yīng)商將不會對更多信息有任何問題。但是糟糕的供應(yīng)商如何才能擺脫欺詐的想法呢？威懾，使壞供應(yīng)商不敢欺騙。為了威懾，讓供應(yīng)商不知道你有什么信息。例如：我不知道你們的市場價格是多少。當(dāng)買方掌握了優(yōu)于供應(yīng)商的信息時，供應(yīng)商的欺詐行為難以實(shí)施。在競爭中發(fā)現(xiàn)價格，在供應(yīng)商的相互監(jiān)督下保證質(zhì)量。這樣的采購管理已經(jīng)到位。
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)采購流程管理系統(tǒng)專題；在線采購流程管理系統(tǒng)專題；..p; 這里有利益和感情糾葛，神經(jīng)緊張，搬家會痛得跳起來，所以這里成了新皇帝的衣缽，經(jīng)營效果不好，卻沒人動。 優(yōu)勝者更有可能失敗。無論是擴(kuò)大增長公司還是成熟的國際大公司，都不能擺脫這種致命的矛盾。強(qiáng)大的力量注定是脆弱的根源。公司傾向于做他們最擅長的事情，..
|
|
