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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題

ERP系統(tǒng)實施的方式 ERP失敗案例總結(jié)

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​​壓縮項目進(jìn)度與以下策略的快速部署:    一。加快決策和解決問題的需要。在許多項目中,寶貴的時間浪費(fèi)在這些方面。    2、視業(yè)  ..

ERP的數(shù)據(jù)遷移 ERP市場分析

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的危害,且發(fā)生的頻率更高,因此在進(jìn)行ERP體檢時,需要同等關(guān)注: 1)系統(tǒng)與硬件健康 2)供應(yīng)商支持 3)IT員工的系統(tǒng)支持能力 4)安全性 5)政府法  more...ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎?ERP成功與否沒..

 

在線企業(yè)ERP系統(tǒng):企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無到有,應(yīng)該遵循什么實施流程?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題:企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無到有,應(yīng)該遵循什么實施流程?:優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的各個環(huán)節(jié),以及人力、財力和物力資源配置的全過程。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃、原材料采購、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)的有機(jī)結(jié)合和高度整合。    企業(yè)人員只有了解ERP管理系統(tǒng)的原則,才能成為“看內(nèi),在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題,免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理  進(jìn)銷存  設(shè)備管理 
    ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中從無到有,從開始的不了解,到最后的持續(xù)使用,并“離不開”ERP管理系統(tǒng)的幫助,那么ERP管理系統(tǒng)最終應(yīng)該是要遵循什么樣的實施流程呢?

要了解ERP管理系統(tǒng)的原理,這些原理都帶來什么樣的好處和作用


    ERP管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成、控制和優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的各個環(huán)節(jié),以及人力、財力和物力資源配置的全過程。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃、原材料采購、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)的有機(jī)結(jié)合和高度整合。

    企業(yè)人員只有了解ERP管理系統(tǒng)的原則,才能成為“看內(nèi)行的門“而不是企業(yè)未來選擇ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的“外線忙“;ERP管理系統(tǒng)的作用和企業(yè)帶來的利益只能實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)實施的明確目標(biāo)。

二,業(yè)務(wù)需求分析,特別是要解決通過ERP管理系統(tǒng)中的任何問題

    每個企業(yè)都有各種各樣的管理問題,這些問題都很棘手。手工管理已經(jīng)邁出了第一步,它需要信息技術(shù)。企業(yè)首先了解erp的基本原理,然后闡明企業(yè)的管理需求,然后分析通過ERP管理系統(tǒng)需要解決的問題。

    是否建立企業(yè)的主要意識是要確定ERP管理系統(tǒng)項目能否在很大程度上達(dá)到預(yù)期的效果。企業(yè)將對ERP管理系統(tǒng)項目的成敗負(fù)責(zé),企業(yè)將盡最大努力落實該項目。

    要明確企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈中的地位;企業(yè)訂單以清除適當(dāng)?shù)恼?要明確和堅定規(guī)模的企業(yè)營銷策略。明確企業(yè)定位,才能夠在ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品的選擇上,選擇合適的公司的產(chǎn)品。

    通過與各業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)調(diào),收集各業(yè)務(wù)部門的需求,經(jīng)過分析確定哪些問題需要erp解決。

第三,選擇正確的解決方案,建立長期的雙贏部分


    根據(jù)自己的需求的企業(yè),選擇合適的合作伙伴,并加強(qiáng)管理顧問之間的聯(lián)系,制定可行的實施。

    1.成立選型班子
    選擇合作伙伴的第一步是建立一個選擇小組。選拔組成員應(yīng)具備ERP的基本知識。在選拔過程中,一定要做到“專家看門人”,不允許“門外漢看熱鬧”。這就是理解ERP管理系統(tǒng)的原理。如果選拔組成員是各類業(yè)務(wù)的骨干,則參與業(yè)務(wù)流程分析,尋求功能流程圖理想的解決方案和企業(yè)需要解決的問題。選擇過程應(yīng)記錄在案。

    2.尋求解決辦法的過程應(yīng)遵循一定的步驟。
    ERP管理系統(tǒng)選型工作首先要有對行業(yè)應(yīng)用的整體情況的了解。了解開發(fā)ERP管理系統(tǒng)軟件公司和產(chǎn)業(yè)定位的特點(diǎn)。觀察與ERP管理系統(tǒng)的演示問題。訪問軟件公司的客戶,了解他們的用戶使用ERP管理系統(tǒng)的具體情況。請根據(jù)業(yè)務(wù)需要第三方咨詢公司,并提出建議。對企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作。最終確定的軟件公司。

    解決方案不僅僅是ERP管理系統(tǒng)的選擇,更是解決方案和長期合作關(guān)系。


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