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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP系統(tǒng)實(shí)施的方式 ERP失敗案例總結(jié) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：ERP系統(tǒng)實(shí)施的方式 ERP失敗案例總結(jié)：解決兩個(gè)長(zhǎng)期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)，收費(fèi)太多。在純粹意義上，主要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度與以下策略的快速部署： 一。加快決策和解決問題的需要。在許多項(xiàng)目中，寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在這些方面。 2、視業(yè)&n，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的兩種實(shí)施方式 這兩種ERP管理系統(tǒng)部署方法是常用的項(xiàng)目管理實(shí)踐，主要是因?yàn)檫@兩種方案的實(shí)施程度和重點(diǎn)不同。因此，每種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，每種方法都會(huì)帶來不同類型的項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。 ERP管理系統(tǒng)快速部署 快速部署的概念已經(jīng)發(fā)展到解決兩個(gè)長(zhǎng)期存在的問題：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)間過長(zhǎng)，收費(fèi)太多。在純粹意義上，主要壓縮項(xiàng)目進(jìn)度與以下策略的快速部署： 一。加快決策和解決問題的需要。在許多項(xiàng)目中，寶貴的時(shí)間浪費(fèi)在這些方面。 2、視業(yè) more...
ERP失敗案例總結(jié)Intenna和北京三露廠的合作案例
北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成（后來劃歸到神州數(shù)碼）簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施。ERP軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司。合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。
實(shí)施后存在一些表單無法正確生成等問題。后雖經(jīng)再次的實(shí)施、修改和漢化，包括軟件產(chǎn)品提供商Intenna公司也派人來三露廠解決了一些技術(shù)問題。但是由于漢化、報(bào)表生成等關(guān)鍵問題仍舊無法徹底解決，最終導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。 more...
ERP時(shí)代 CIO激情如何再現(xiàn)？激情過后的無奈 隨著時(shí)間的流逝，企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的抱怨開始越來越多。表面上看ERP運(yùn)行是風(fēng)平浪靜，但是暗地里卻是波濤洶涌，ERP運(yùn)行的阻力也越來越大。業(yè)界著名的“ERP上線≠ERP成功”，顯然得到進(jìn)一步的驗(yàn)證。ERP在上線之后還將面臨更多的困難與痛苦，激情過后隨時(shí)有可能被打回原形。
緩解壓力 保持激情五步 我們知道，出現(xiàn)這樣的情況，不僅僅是CIO面臨的問題，同樣每一個(gè)都會(huì)遇到這樣的問題，但作為CIO這個(gè)特殊的人群，有著特殊的要求。筆者認(rèn)為從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，可提升企業(yè)cto對(duì)于未來工作的激情 more...
ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化ERP＋SCM 讓計(jì)劃趕上變化
“現(xiàn)場(chǎng)最怕的事，就是停工待料”，梁工長(zhǎng)大著嗓門，滿臉焦急的樣子，“這下可好！車間里已經(jīng)停了一條生產(chǎn)線，再這么下去，麻煩可大了！”
梁工長(zhǎng)說的是K產(chǎn)品的五條生產(chǎn)線，現(xiàn)在因?yàn)橛袃煞N配件短缺，其中一條線已經(jīng)停工2天了。
市場(chǎng)“感冒”
K產(chǎn)品的物料清單（BOM）顯示，這種產(chǎn)品由總計(jì)1020種零部件組成，其中有45種零部件來自外地的5家不同的供應(yīng)商。
按照主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS），K產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期是16天，采購提前期是5天，總裝提前期是25天。“從數(shù)量上說，這些外部采購的零配件并不是多”，梁工 more...
論ERP的能人們“能人”缺點(diǎn)一：聽不進(jìn)不同的意見
很多企業(yè)為了留住人才，往往把人才當(dāng)作菩薩一般來供養(yǎng)。如此，就養(yǎng)成了能人自傲的性格特點(diǎn)。能人若在企業(yè)中，太過于被重視，就會(huì)產(chǎn)生一種”個(gè)人英雄主義”；有了個(gè)人英雄主義后，就再也聽不進(jìn)不同的聲音了。
我曾經(jīng)有個(gè)客戶，企業(yè)花重金從其他企業(yè)挖來一個(gè)財(cái)務(wù)管理總監(jiān)。企業(yè)對(duì)其非常的尊重，企業(yè)任何的決策，都要向其請(qǐng)教。甚至，連總經(jīng)理在企業(yè)的公開場(chǎng)合，都稱之為老師。所以，這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司里，也難免財(cái)大氣粗，聽不進(jìn)一句反對(duì)的話。又因?yàn)槠湓鹊钠髽I(yè)，實(shí)施過ERP項(xiàng)目，所以，當(dāng)我的 more...
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