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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：項(xiàng)目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段 ERP項(xiàng)目實(shí)施方式 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)題：項(xiàng)目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段 ERP項(xiàng)目實(shí)施方式：進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，時(shí)間是一個(gè)非常重要并且需要著重把控的一個(gè)層面，“項(xiàng)目何時(shí)開(kāi)始”，“項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束”，“項(xiàng)目的每個(gè)階段完完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn) more...紡織行業(yè)bpm系統(tǒng)項(xiàng)目成功的步驟 紡織行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是世界上最，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)題，免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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進(jìn)行項(xiàng)目管理前所必須要注重的六大影響因素成本一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)的前提就是，這個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的起的，也就是企業(yè)有充足的成本可以承擔(dān)起該項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動(dòng)到結(jié)項(xiàng)。但是不是說(shuō)該項(xiàng)目需要多少，企業(yè)就準(zhǔn)備多少的成本，因?yàn)槟承┩话l(fā)狀況或者因素會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本，也許會(huì)讓該項(xiàng)目的成本減少，但是也有可能會(huì)讓該項(xiàng)目的成本上升，所以充足的成本對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是必要的。時(shí)間在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，時(shí)間是一個(gè)非常重要并且需要著重把控的一個(gè)層面，“項(xiàng)目何時(shí)開(kāi)始”，“項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束”，“項(xiàng)目的每個(gè)階段完完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn) more...
紡織行業(yè)bpm系統(tǒng)項(xiàng)目成功的步驟 紡織行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是世界上最大的紡織品服裝生產(chǎn)和出口國(guó)，紡織品服裝出口的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)對(duì)保證我國(guó)外匯儲(chǔ)備、國(guó)際收支平衡、人民幣匯率穩(wěn)定、解決社會(huì)就業(yè)及紡織業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。紡織品的原料主要有棉花、羊絨、羊毛、蠶繭絲、化學(xué)纖維、羽毛羽絨等。紡織業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)主要有服裝業(yè)、家用紡織品、產(chǎn)業(yè)用紡織品等。 眾所周知，紡織行業(yè)bpm系統(tǒng)可以帶來(lái)以下好處：簡(jiǎn)化流程、改善客戶服務(wù)、 more...
ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段包括：ERP項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，制定實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)ERP理論知識(shí)等。1、制定實(shí)施計(jì)劃ERP項(xiàng)目的實(shí)施，是以項(xiàng)目管理的方式，通過(guò)圍繞實(shí)施計(jì)劃逐步開(kāi)展的，所以說(shuō)實(shí)施計(jì)劃的制定非常關(guān)鍵，每個(gè)階段該完成哪些事項(xiàng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)，都要一一羅列出來(lái)，劃分的越細(xì)，每項(xiàng)的任務(wù)就越清晰，同時(shí)與甲方項(xiàng)目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認(rèn)后，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。實(shí)施計(jì)劃一但確認(rèn)，原則上就不要頻繁的更改，除非確實(shí)因意外事件而造 more...
關(guān)注ERP招標(biāo)與選型 鏟除項(xiàng)目失敗禍根項(xiàng)目招標(biāo)簡(jiǎn)單地說(shuō)是由欲上ERP的企業(yè)公開(kāi)發(fā)布項(xiàng)目信息及要求，由各ERP廠商進(jìn)行投標(biāo)，從中選出中標(biāo)者。項(xiàng)目招標(biāo)是項(xiàng)目立項(xiàng)后的首要工作，也是項(xiàng)目選型前的關(guān)鍵工作�？梢哉f(shuō)，80%ERP項(xiàng)目失敗的禍根在于招標(biāo)與選型沒(méi)有做好。
不少企業(yè)認(rèn)為上ERP就是買(mǎi)一套軟件，根本不把它當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目看待，更不會(huì)把上ERP當(dāng)作改善管理的契機(jī)，沒(méi)有給予足夠的重視。說(shuō)到底，這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的理念決定的，上ERP是解決面子問(wèn)題還是解決肚子問(wèn)題。如果是解決面子 more...
ERP項(xiàng)目實(shí)施方式ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式，也就是說(shuō)，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)星期來(lái)個(gè)一到兩次，為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進(jìn)度。這種方式，因?yàn)轭檰?wèn) more...
四大指標(biāo)評(píng)判ERP項(xiàng)目是否成功 一、庫(kù)存數(shù)量與金額是否準(zhǔn)確？ 庫(kù)存數(shù)量與金額是判斷ERP項(xiàng)目是否成功的最基本的一個(gè)指標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)，說(shuō)起來(lái)容易，最起來(lái)確有相當(dāng)?shù)碾y度。以為庫(kù)存數(shù)量跟很多模塊與業(yè)務(wù)相關(guān)。如跟采購(gòu)入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料、成品出貨等作業(yè)都息息相關(guān)的。除此之外，可能還關(guān)系到一些特殊的業(yè)務(wù)。如自動(dòng)扣料、不良品退貨、樣品領(lǐng)料、客供料管理等等。所以如果企業(yè)在上ERP項(xiàng)目的時(shí)候，如果能夠做到庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確，就可以算的上取得了一部分成功。而且這個(gè)成功對(duì)于后續(xù)的作業(yè)又有很大的影響。如果 more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)題；在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專(zhuān)題；..進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，時(shí)間是一個(gè)非常重要并且需要著重把控的一個(gè)層面，“項(xiàng)目何時(shí)開(kāi)始”，“項(xiàng)目何時(shí)結(jié)束”，“項(xiàng)目的每個(gè)階段完完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn) more...紡織行業(yè)bpm系統(tǒng)項(xiàng)目成功的步驟 紡織行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)密集程度高和對(duì)外依存度較大的產(chǎn)業(yè)。我國(guó)是世界上最..
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