在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題 |
CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系偉創(chuàng)軟件 -> 在線免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專題
往力所不能及的地方。CRM與ERP的區(qū)別和聯(lián)系就管理理念上而言，CRM的主要目的是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持。而ERP則是將企業(yè)內(nèi)部資源的計(jì)劃以及控制能力提升，注重的是在滿足客戶、及時(shí)交貨的同時(shí)將各個(gè)方面的成本最大限度地降低，對(duì)客戶的服務(wù)..
ERP與SCM的異同偉創(chuàng)軟件 -> 在線免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專題
在實(shí)施ERP的過(guò)程中也要解決許多非常困難的問(wèn)題，但基本還是企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題；而在實(shí)施SCM的過(guò)程中，除去相關(guān)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題需要解決之外，人們還會(huì)面臨誰(shuí)是供應(yīng)鏈管理者、誰(shuí)是供應(yīng)鏈執(zhí)行者、如何體現(xiàn)系統(tǒng)實(shí)施效果、誰(shuí)是系統(tǒng)實(shí)際受益者、系統(tǒng)相關(guān)費(fèi)用該誰(shuí)負(fù)..
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在線企業(yè)ERP系統(tǒng)：ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題：ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理：于其專業(yè)人員少，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后，與先期的目標(biāo)有非常大的差距，下面，我們就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下可能會(huì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題： ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，ERP從90年代提出到現(xiàn) more...如何讓ERP管理軟件價(jià)值最大化 ，在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題，免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
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生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入，產(chǎn)品線日益增多，客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜，沒(méi)有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，庫(kù)存管理，品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。 中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了，中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后，與先期的目標(biāo)有非常大的差距，下面，我們就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下可能會(huì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題： ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，ERP從90年代提出到現(xiàn) more...
如何讓ERP管理軟件價(jià)值最大化 1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工，規(guī)范操作 ERP管理軟件實(shí)施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP管理軟件人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP管理軟件用戶遇到這樣那樣的問(wèn)題。
有的ERP管理軟件用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問(wèn)題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問(wèn)題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問(wèn)題的出現(xiàn)。如：倉(cāng)庫(kù)操作過(guò)程中， more...
如何通過(guò)ERP軟件轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制 1、ERP管理軟件對(duì)企業(yè)市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)的影響 首先，ERP管理軟件可以在客戶訂單承諾、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)策略方面為市場(chǎng)銷售工作提供有力的支持。
要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。這就要求有好的計(jì)劃，盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，按時(shí)交貨。但是，在手工管理的情況下，這是很難做到的。有了ERP系統(tǒng)，市場(chǎng)銷售人員和生產(chǎn)人員可以得到前 more...
淺析ERP的真正價(jià)值ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計(jì)劃)概念是20世紀(jì)90年代初由Gartner最先提出的，當(dāng)初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問(wèn)題，其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。ERP的實(shí)質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時(shí)候沒(méi)有認(rèn)清ERP究竟是用來(lái)做什么的，無(wú)法正確評(píng)價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值，不少企業(yè)從一開始上ERP時(shí)就比較模糊，包括 more...
OA與ERP的融合由于OA與ERP分別屬于不同的管理系統(tǒng)，他們的融合應(yīng)用勢(shì)必要經(jīng)歷重重困難，具體來(lái)說(shuō)，包括以下幾個(gè)方面：1、數(shù)據(jù)不一致。傳統(tǒng)廠商利用昂貴的EAI方法將兩者連在一起，通過(guò)集成OA與ERP中相似但不一致的元素來(lái)實(shí)現(xiàn)一體化，元素之間的關(guān)系是偶然的，容易形成筒倉(cāng)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余、不一致現(xiàn)象。2、功能拓展困難。由于OA與ERP有可能使用不同供應(yīng)商的不同產(chǎn)品，接口設(shè)計(jì)不兼容，無(wú)論是OA系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)拓展，還是ERP系統(tǒng)向OA系統(tǒng)拓展，都需要對(duì)接口進(jìn)行二次開發(fā)，非常耗費(fèi)精力。需要及時(shí)與精 more...
企業(yè)CIO嘗試ERP軟件SaaS化的企業(yè)管理ERP作為企業(yè)信息化的工具不是包治百病的，不要掉進(jìn)“唯ERP論”的誤區(qū)!這樣，做出應(yīng)不應(yīng)上ERP的判斷或ERP能夠帶來(lái)改變的預(yù)期，至少向著“只選對(duì)的 邁出了一大步。
常言道：萬(wàn)事開頭難。ERP選型作為ERP實(shí)施的開端也是如此，側(cè)面說(shuō)明了其難度。又有道：好的開端是成功的一半!又可見(jiàn)其重要性。從方法論的角度和層面分析怎樣只選對(duì)的，不選貴的—既要保證滿足企業(yè)管理的需求、又要注重軟件的性價(jià)比。
選型就是決策，那就先從決策人談起
ERP選型的決策中，每位參與者的意見(jiàn)都是他理性思維 more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；免費(fèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；在線企業(yè)ERP系統(tǒng)專題；..于其專業(yè)人員少，人員流動(dòng)性大，導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后，與先期的目標(biāo)有非常大的差距，下面，我們就來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下可能會(huì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題： ERP的核心便是先規(guī)劃，再生產(chǎn)，ERP從90年代提出到現(xiàn) more...如何讓ERP管理軟件價(jià)值最大化 ..
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