工時管理系統部署到了企業(yè)以后，是需要集體熟悉和適應的，一個良好的工時管理系統需要配合企業(yè)帶來更好的收益，節(jié)省更多的時間和人力成本，工時管理系統的工作流程如下：

一、 項目工時及費用報銷管理

員工使用工時管理系統正常、加班、休假工時及各類費用報銷填寫、審核和統計，項目正常、加班工時及各類費用報銷填寫、審核和統計，查看項目成員的忙閑情況，實時查詢項目進度、項目所用工時及項目人力和直接費用成本。

二、 項目任務進度跟蹤管理

通過工時管理系統任創(chuàng)建與項目和客戶關聯的新服務任務，并指派給員工完成，任務執(zhí)行者可以定期或不定期的匯報和更新任務進度，反饋任務問題，任務負責人可以利用工時管理系統監(jiān)控任務完成情況，考評任務執(zhí)行者的績效，員工也可以自行制定個人任務計劃，或主動申請任務。

三、 項目過程及文檔管理

項目客戶信息管理和維護方面需要工時管理系統的幫助，項目工作任務計劃項目任務進度實時跟蹤管理和項目資源忙閑情況統計匯總也需要工時管理系統。