物流管理信息系統(tǒng)能給企業(yè)帶來的好處有：   

1、提高企業(yè)物流綜合競爭力    

2、內(nèi)部運(yùn)作效率提高，能夠從容處理各種復(fù)雜物流業(yè)務(wù)   

3、通過與客戶的實時信息共享，提高了客戶服務(wù)質(zhì)量    

4、在對大量的客戶業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，使得向客戶提供增值服務(wù)成為可能，并挖掘出巨大的銷售潛力  

5、加強(qiáng)總部對分支機(jī)構(gòu)的管理以及與股東單位、合作伙伴、支持資源的信息溝通、業(yè)務(wù)合作，向管理層、決策層提供實時的統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，提高了市場反映速度和決策效率。

企業(yè)現(xiàn)狀要求通過信息化建設(shè)加強(qiáng)物流管理 

首先從物資管理自身需求來看，一是分散的物資管理，會造成庫存流動資金占用較大，企業(yè)上年度庫存流動資金占用1.86億元；二是庫存積壓物資龐大，重復(fù)采購。由于信息不能共享，同類儲備很難綜合調(diào)劑。積壓物品，將影響生產(chǎn)成本；三是手工記賬，無法高效準(zhǔn)確地對物品進(jìn)行分類管理。倉庫盤點(diǎn)往往出現(xiàn)物品數(shù)量和賬目不符的情況，管理人員多，工作效率低；四是單個微機(jī)庫存管理，形成企業(yè)內(nèi)部封閉的信息孤島，很難全面及時地掌握庫存物資的動態(tài)信息。 

其次從物資使用單位需求來看，一是計劃處理反饋不及時。計劃上報后，是否正常處理、合同簽訂情況、供應(yīng)商情況、到貨情況使用單位不掌握，以致計劃重復(fù)上報；二是對單位物資庫存分布情況和實時成本情況無法監(jiān)控，調(diào)劑成本的現(xiàn)象時有發(fā)生，成本不實；三是分散的采購和儲備管理，不能發(fā)揮集中采購的競爭優(yōu)勢；四是成本實時監(jiān)控管理的要求越來越迫切，部分制造部門已經(jīng)提出物資核算到車間班組機(jī)臺的內(nèi)部管理要求。 最后從監(jiān)管的角度看，一是財務(wù)和業(yè)務(wù)沒有實現(xiàn)一體化，不能及時準(zhǔn)確的反映市場的價格變動情況、物資到貨情況、估價入賬的明細(xì)情況，財務(wù)核算不及時；二是管理手段的落后，造成了管理機(jī)制上的漏洞。急需的物資進(jìn)不來，不急需的長線物資占用庫存，計劃上報和預(yù)算管理脫節(jié)；三是供應(yīng)商及付款管理不夠規(guī)范；四是傳統(tǒng)的手工統(tǒng)計方法，滯后的信息反饋，難以滿足現(xiàn)代化管理的需要。