在知識(shí)體系梳理方面，包括來源于外部的信息、資訊、行業(yè)資料等知識(shí)的外部信息庫；覆蓋公司制度、標(biāo)準(zhǔn)文件、流程說明、工作指引等資料的制度流程庫、基于項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)的項(xiàng)目成果庫、公司內(nèi)部、外部的所有培訓(xùn)的培訓(xùn)資料庫、與具體項(xiàng)目不直接相關(guān)的前后臺(tái)管理知識(shí)的綜合業(yè)務(wù)管理庫、以及來自專家和員工頭腦里的經(jīng)驗(yàn)、靈感、教訓(xùn)等隱性知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)案例庫。
企業(yè)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)場(chǎng)景化目標(biāo)
完成相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合工作，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的知識(shí)推送功能;全面開始應(yīng)用知識(shí)地圖、知識(shí)百科、知識(shí)社區(qū)、專家網(wǎng)絡(luò)等功能，優(yōu)化一期系統(tǒng)功能。
知識(shí)管理內(nèi)容：集成設(shè)計(jì)知識(shí)分類樹系統(tǒng)、在各部門/單位推進(jìn)知識(shí)體系建設(shè)與重點(diǎn)知識(shí)梳理。
知識(shí)管理體系：內(nèi)部進(jìn)行知識(shí)管理實(shí)踐成果宣傳、知識(shí)管理機(jī)制在各部門的培訓(xùn)與推廣、逐步將知識(shí)管理納入日�？�(jī)效考核體系。
知識(shí)管理平臺(tái)：將知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)與已有專業(yè)知識(shí)庫系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)知識(shí)統(tǒng)一、協(xié)同管理;與外部系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)知識(shí)智能推送。
企業(yè)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)結(jié)構(gòu)化目標(biāo)
進(jìn)行知識(shí)管理整體規(guī)劃，包含體系建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)和平臺(tái)建設(shè)，其中以知識(shí)平臺(tái)建設(shè)為核心，與現(xiàn)有相關(guān)系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行整合，提供知識(shí)存儲(chǔ)及分享應(yīng)用平臺(tái)，為知識(shí)管理建設(shè)打好基礎(chǔ)。
知識(shí)管理內(nèi)容：整合設(shè)計(jì)準(zhǔn)則庫、質(zhì)量案例系統(tǒng)、文獻(xiàn)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)系統(tǒng)等已有系統(tǒng)平臺(tái)內(nèi)知識(shí)。
知識(shí)管理體系：知識(shí)管理體系框架設(shè)計(jì)、知識(shí)管理體系手冊(cè)設(shè)計(jì)、知識(shí)管理辦法設(shè)計(jì)、知識(shí)管理程序文件/指導(dǎo)書設(shè)計(jì)、逐步將知識(shí)管理納入員工職級(jí)晉升體系。
知識(shí)管理平臺(tái)：確定功能需求及知識(shí)安全策略，部署新的知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái);實(shí)現(xiàn)與office\cad等軟件的集成。
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題；..理知識(shí)的綜合業(yè)務(wù)管理庫、以及來自專家和員工頭腦里的經(jīng)驗(yàn)、靈感、教訓(xùn)等隱性知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)案例庫。企業(yè)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)場(chǎng)景化目標(biāo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合工作，并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新設(shè)計(jì)工具等業(yè)務(wù)場(chǎng)景的知識(shí)推送功能;全面開始應(yīng)用知識(shí)地圖、知識(shí)百科、知識(shí)社區(qū)、專家網(wǎng)絡(luò)等功能，優(yōu)化一期系統(tǒng)功能。知識(shí)管理內(nèi)容：集成設(shè)計(jì)知識(shí)分類樹..
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