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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題

當(dāng)前知識(shí)管理系統(tǒng)所面臨的困境與需求

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氣去做重復(fù)勞動(dòng),這大大降低了企業(yè)運(yùn)行效率,增加了運(yùn)行成本。 企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的主要困境表現(xiàn)在以下方面: 1) 知識(shí)管理混亂 日常工作中的資料、方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、紀(jì)要等知識(shí)的..

知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求舉例

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臵應(yīng)該足夠細(xì)致,支持查閱、復(fù)制、下載、刪除、點(diǎn)評(píng)、版本查閱、審核等多種權(quán)限子分類,以保證系統(tǒng)的文件安全性。 (二)知識(shí)的錄入及審核 支持單條知識(shí)錄入和知識(shí)批量導(dǎo)入。賦予知識(shí)管理系統(tǒng)..

知識(shí)管理系統(tǒng)選型,知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值

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難,而以下三點(diǎn)可能會(huì)幫助您解決知識(shí)管理的選型難題。1、基于企業(yè)業(yè)務(wù)需求! ∫话阗(gòu)買所謂“大”品牌的管理系統(tǒng),大多數(shù)企業(yè)是看中了其宏大的企業(yè)規(guī)模以及知名專家的承諾與保障。從這個(gè)意義上說(shuō),企業(yè)購(gòu)買的是知..

知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合

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價(jià)值深信不疑。       這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念。企業(yè)流程管理(Business Process Management,BP..

 

知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題:知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些?

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái):新,有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)作為知識(shí)管理過(guò)程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng),從工具性的角度它提供了知識(shí)的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、使用、交互、共享、推送、評(píng)價(jià)、考核、分析、分揀等具體的功能。根據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)數(shù)據(jù)每年以200%的速度增長(zhǎng),其中80%以上的數(shù)據(jù)以文件、郵件、圖
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知識(shí)管理系統(tǒng)(knowledge management system),即根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際狀況,完成對(duì)組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理,積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失,促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新,有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本,強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)作為知識(shí)管理過(guò)程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng),從工具性的角度它提供了知識(shí)的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、使用、交互、共享、推送、評(píng)價(jià)、考核、分析、分揀等具體的功能。

根據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)數(shù)據(jù)每年以200%的速度增長(zhǎng),其中80%以上的數(shù)據(jù)以文件、郵件、圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)存放在企業(yè)內(nèi)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中的各個(gè)角落。而且這些數(shù)據(jù)總量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)信息的總量。有數(shù)字表明,企業(yè)發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)的信息只占到信息量的1%-2%,而98%以上的信息是存儲(chǔ)在企業(yè)內(nèi)部的。在企業(yè)組織中,高層管理人員自我管理意識(shí)較強(qiáng)其知識(shí)流失率達(dá)到50.5%,中層人員的知識(shí)流失率達(dá)到65.4%,一線人員的知識(shí)流失率達(dá)到78%,而這其中還沒(méi)有計(jì)算這些知識(shí)內(nèi)容是否能夠匯總到企業(yè)手中。 

這些知識(shí)都是企業(yè)多年來(lái)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、成果,是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)作的重要依據(jù),蘊(yùn)含了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理智慧。越來(lái)越多的企業(yè)管理者意識(shí)到,知識(shí)是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)組成部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策智慧的重要支撐,是提升員工工作效率和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素,是企業(yè)永續(xù)發(fā)展必須重視的資源。 

事實(shí)上,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越多地來(lái)源于有組織地學(xué)習(xí)知識(shí)、運(yùn)用知識(shí)的能力,知識(shí)資源已經(jīng)比其它一切有形的資源戰(zhàn)略性得多。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)的根本是知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。然而,很多企業(yè)“腦庫(kù)”——核心知識(shí)庫(kù)實(shí)際上是真空,企業(yè)多年積累的知識(shí)并未得到保護(hù)。企業(yè)聘請(qǐng)員工參與企業(yè)的建設(shè)與管理,很多工作的最終成果都固化在了知識(shí)層面,諸如形成了“方案、報(bào)告、決議、指導(dǎo)意見、手冊(cè)”等等,這些知識(shí)都是極具參考價(jià)值,甚至蘊(yùn)含了企業(yè)核心機(jī)密的信息。由于我們對(duì)企業(yè)和組織中對(duì)知識(shí)的認(rèn)知程度還相對(duì)較低,任由知識(shí)不斷流失。從無(wú)到有建立起的知識(shí)內(nèi)容,由于人員的更迭、部門的變更、業(yè)務(wù)的發(fā)展隨意被丟棄。實(shí)際上,流失知識(shí)就是在流失財(cái)富。 

在面臨知識(shí)管理困境的同時(shí),通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理方法的研究,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的研究不難發(fā)現(xiàn),在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天,企業(yè)越來(lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到知識(shí)是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn), 知識(shí)庫(kù)管理則是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。我公司為典型的人力知識(shí)型技術(shù)型企業(yè),知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)更是具有舉足輕重的作用,知識(shí)管理系統(tǒng)可以說(shuō)是提高我公司快速反應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的核心工具。通信業(yè)的知識(shí)含量愈來(lái)愈高。決定通信業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,將從傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、業(yè)務(wù)人員規(guī)模等轉(zhuǎn)為對(duì)通信知識(shí)開發(fā)、創(chuàng)新與有效運(yùn)用的程度,知識(shí)管理則是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。 
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才競(jìng)爭(zhēng)的核心是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。

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知識(shí)管理如何幫助企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?

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