批發(fā)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)并不僅限于對(duì)定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識(shí)管理或知識(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中，企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要，重要的是企業(yè)以知識(shí)為杠桿，推進(jìn)知識(shí)工作者或整個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。  

   值得注意的是，在向整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推廣知識(shí)經(jīng)營(yíng)之前，企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性（與知識(shí)資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組織性）問題。企業(yè)需要思考如何將現(xiàn)有的知識(shí)資產(chǎn)有效投入應(yīng)用，需要考慮引入特定軟件或系統(tǒng)以尋求解決之策。這個(gè)問題解決之后，企業(yè)便可遵循自身知識(shí)戰(zhàn)略的宏偉藍(lán)圖，逐步實(shí)現(xiàn)由狹義的知識(shí)管理向更廣闊含義上的“知識(shí)經(jīng)營(yíng)”推進(jìn)。

   當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使人類進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本要素得到了修正，即企業(yè)生產(chǎn)要素除了勞動(dòng)力、資本和管理外，還有一種獨(dú)特的無限的資源—知識(shí)。企業(yè)的發(fā)展也逐漸地從依靠資本積累轉(zhuǎn)向依賴于知識(shí)的積累與更新。知識(shí)管理系統(tǒng)

開始作為企業(yè)管理的新模式，成為最富有發(fā)展前途的一種管理范式，企業(yè)管理理論也開始朝著知識(shí)管理理論階段演變。

   知識(shí)管理系統(tǒng)就是對(duì)用戶組織知識(shí)的管理，是以實(shí)現(xiàn)組織知識(shí)的有效收集、挖掘和共享為最終目的的。根據(jù)部門職能設(shè)置和各個(gè)部門、崗位的實(shí)際工作內(nèi)容和知識(shí)需求確定合理的企業(yè)知識(shí)資源，確定合理的知識(shí)資源分類體系，實(shí)現(xiàn)部門和崗位的知識(shí)資源的有效利用和管理。  

   批發(fā)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)解決方案通過匯創(chuàng)協(xié)同管理平臺(tái)知識(shí)管理模塊實(shí)現(xiàn)知識(shí)的積累、共享、利用與創(chuàng)新的全程管理！為組織內(nèi)部信息發(fā)布及傳播提供場(chǎng)所，使組織的新聞、通知、公告、規(guī)章制度、各種類型文檔等能快速傳播；收集組織的各類信息資源，文檔資料，專家技能，形成內(nèi)部的知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理系統(tǒng)的快速傳播與共享，從而提高團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，快速響應(yīng)能力，提高員工技能素質(zhì)。更重要的是為每個(gè)員工提供一個(gè)個(gè)性化的知識(shí)信息門戶，在這個(gè)個(gè)性化的門戶中，員工只能找到與他職位和權(quán)限相關(guān)的知識(shí)，并且每一個(gè)員工在自己的門戶中積累知識(shí)，并與大家共享自己在各方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。