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知識管理系統(tǒng)低代碼專題：引入知識管理平臺的企業(yè)為何大多都以失敗告終？ |
| 作者：偉創(chuàng) 來源：原創(chuàng) |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)低代碼平臺：業(yè)更深層次的，如何發(fā)揮這些管理平臺的最大功效，卻沒有看到。在如今這個知識就是力量的，知識經(jīng)濟時代，任何的組織企業(yè)和個人都是離不開知識管理的，沒有相應(yīng)的知識管理系統(tǒng)，再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”，因為寶貴的經(jīng)驗和實際項目案例，沒有很好地共享傳承下去，在某一個員工離職以后就斷檔了，那么日后的發(fā)展肯定是會受到 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
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進銷存
設(shè)備管理
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在這個互聯(lián)網(wǎng)信息科技風(fēng)起云涌的時代，不少企業(yè)以國際大型企業(yè)為自己企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，大企業(yè)引入了知識辦公管理平臺，我就引入知識管理系統(tǒng)，大企業(yè)引入OA系統(tǒng)，我也引入該系統(tǒng)。但是殊不知，這種企業(yè)終究只是“照虎畫貓”，只是看到了表面現(xiàn)象，那些大型企業(yè)更深層次的，如何發(fā)揮這些管理平臺的最大功效，卻沒有看到。
在如今這個知識就是力量的，知識經(jīng)濟時代，任何的組織企業(yè)和個人都是離不開知識管理的，沒有相應(yīng)的知識管理系統(tǒng)，再大的企業(yè)也是“小企業(yè)”，因為寶貴的經(jīng)驗和實際項目案例，沒有很好地共享傳承下去，在某一個員工離職以后就斷檔了，那么日后的發(fā)展肯定是會受到限制的。
一個公司基本上80%的工作都是重復(fù)工作，也是大型的公司，重復(fù)的工作量就越多，所以這就是為什么那些大型企業(yè)在發(fā)展到一定的層次之后都會引入知識管理平臺。因為他們要將這種重復(fù)工作的方法和實際理論存儲到知識管理平臺中，這樣讓新員工就可以節(jié)省很大一部分企業(yè)的培訓(xùn)時間，很快的投入到工作中去，為企業(yè)加快盈利時間。
為什么大多數(shù)企業(yè)引入知識管理平臺失敗呢？1：企業(yè)管理層沒有意識到知識管理平臺對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，甚至只是單純的當(dāng)成了文檔管理軟件。
2：企業(yè)各部門之間協(xié)作配合度低，無法將各個部門以及員工所掌握的經(jīng)驗和知識存儲到平臺中。
3：企業(yè)缺乏對員工關(guān)于知識管理平臺的普及，從而導(dǎo)致員工忽略知識管理的重要性
以上三點只是大多數(shù)企業(yè)引入知識管理平臺失敗的眾多原因的一部分，還有其他不具備普遍性的原因，我就不做具體說明了。
如果對于企業(yè)引入知識管理系統(tǒng)的注意事項感興趣的話，還可以點擊下方的相關(guān)閱讀進行查看。
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