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知識管理系統(tǒng)低代碼專題

知識管理系統(tǒng):如何運用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”

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精確,那么企業(yè)要如何利用好這個工具呢?很多的企業(yè)都會面臨企業(yè)員工入職離職的問題,其實人員的流動是正常的,但是怕就怕競爭對手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員,一旦成功,那么不但對于自己現(xiàn)階段的發(fā)..

知識管理系統(tǒng)不是讓企業(yè)變?yōu)椤傲魉”

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工作,創(chuàng)造新的企業(yè)知識價值。像我開頭說的“本末倒置”的做法,就是企業(yè)將“讓員工能夠快速了解更多的行業(yè)企業(yè)知識并很快上手企業(yè)工作”這個作用變?yōu)榱恕傲魉”的形式,已經(jīng)脫離了知識管理系統(tǒng)理念的本質(zhì)了。一個..

企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本?

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比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進行考慮,也就是整體成本,比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬(將人力成本和其他成本進行物化),那么我們短時間內(nèi)在知識管理系統(tǒng)上得..

 

知識管理系統(tǒng)低代碼專題:知識管理系統(tǒng),讓企業(yè)知識“無處不在”

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導讀:知識管理系統(tǒng)低代碼平臺:學習平臺。越是規(guī)模龐大的企業(yè),就越不會否認知識的力量。幾乎沒有企業(yè)會將知識管理系統(tǒng)作為一個單獨的項目。一些企業(yè)認為,知識的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個階段。在學習分享文化氛圍的過程中,讓知識創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。知識信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存一種是可以由系統(tǒng)中的計算機記錄的顯性知
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識管理  項目管理  合同管理  進銷存  設(shè)備管理 
“知識”對于企業(yè)來講是一個虛幻又縹緲的詞,但是卻又是企業(yè)不得不去注重的方面,如何能夠提高企業(yè)知識的產(chǎn)出,保證自己的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展,是至關(guān)重要的,知識管理系統(tǒng)無疑是一個最好的選擇,知識管理系統(tǒng)是一個可以讓企業(yè)知識“無處不在”并且不斷進行創(chuàng)新的學習平臺。

越是規(guī)模龐大的企業(yè),就越不會否認知識的力量。幾乎沒有企業(yè)會將知識管理系統(tǒng)作為一個單獨的項目。一些企業(yè)認為,知識的創(chuàng)造和應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的一個階段。在學習分享文化氛圍的過程中,讓知識創(chuàng)新和管理的發(fā)生是很自然的。

知識信息的存在形式分為兩種在企業(yè)中以兩種形式存

一種是可以由系統(tǒng)中的計算機記錄的顯性知識
另一種是附加于個人或組織的隱性知識。
如果企業(yè)想要同時獲得這兩類知識,就需要員工為企業(yè)做出貢獻。因此,大部分的企業(yè)已經(jīng)把知識管理轉(zhuǎn)化為喚起人們主動的意識。

營造企業(yè)知識分享與創(chuàng)新的氛圍

讓企業(yè)員工將自己的知識全部返還傳授給公司。這不論是聽起來還是實際做起來都是比較困難的,特別是那些“剝削”員工的企業(yè)來講。但是,一些大企業(yè)確實就是從企業(yè)的員工知識貢獻中獲得了強大的市場核心競爭力。例如,知名的電腦廠商——宏碁,已然躍升為PC行業(yè)的佼佼者。在很多的國際性的企業(yè)中,你會發(fā)現(xiàn)這里的員工對于企業(yè)都是呈現(xiàn)出積極貢獻態(tài)度,“只要你有一個讓他們分享的氛圍,員工愿意做出貢獻!边@個氛圍的關(guān)鍵很顯然就是知識管理系統(tǒng)。

在一些公司中,這種期望被看作是海市蜃樓,可望而不可即。但是知識管理系統(tǒng)平臺上,企業(yè)就可以幫助員工實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃和經(jīng)驗。各級管理人員都應(yīng)該對與自己的下屬員工持有信任的態(tài)度。管理人員對下屬的做法設(shè)定了較大的容忍限度。如果你不從失敗中吸取教訓,就沒有經(jīng)驗。

員工越優(yōu)秀,知識的獲取和管理就越輕松

面對包括200名醫(yī)生在內(nèi)的600多名研發(fā)人員組成的研發(fā)團隊,臺灣芯片巨頭腕表臺積電甚至實施了無為而治。在那里,每個開發(fā)人員都完全信任。給予高度自由和豐富的資源, 完全被賦予權(quán)力,但沒有什么是常態(tài)。這種完全放松喚起了對研發(fā)人員更大的責任感。 “當我們享受自由時,我們也意識到我們的責任非常沉重,我們必須盡最大努力證明我們值得這種禮貌,”臺積電的研發(fā)人員表示。該管理的成果是在這里誕生了數(shù)百項技術(shù)專利,從而支持臺積電繼續(xù)走在半導體行業(yè)的最前沿。

如果大多數(shù)企業(yè)都在關(guān)注和創(chuàng)建企業(yè)知識創(chuàng)新和共享的氛圍,那么企業(yè)將會給員工一種強烈的歸屬感。很明顯,只有在這中企業(yè)中,員工才會毫無保留的通過知識管理系統(tǒng)將自己的經(jīng)驗知識傳授給公司。

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