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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題：企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的步驟及誤區(qū) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái)：的知識(shí)資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識(shí)資源 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源，基于知識(shí)和信息技術(shù)，可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)。它通常包括三個(gè)方面： & |
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)應(yīng)該如何構(gòu)建？ 對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)是一種資源，知識(shí)管理系統(tǒng)就是管理知識(shí)的一種手段，從更高的意義上說(shuō)，創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價(jià)值的資源。因此，企業(yè)需要通過(guò)整合各種形式的知識(shí)資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識(shí)資源 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源，基于知識(shí)和信息技術(shù)，可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)。它通常包括三個(gè)方面： 企業(yè)使用知識(shí)管理系統(tǒng)創(chuàng)建和擁有的無(wú) more...
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的步驟是什么？實(shí)施方法： 從應(yīng)用起步：知識(shí)管理系統(tǒng)為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問(wèn)題，改善知識(shí)共享、利用不方便，工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。 宏觀規(guī)劃：知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是企業(yè)所有的文檔資料管理需求，但是顯性的知識(shí)管理只是企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)過(guò)程中很小的一個(gè)部分，真正的知識(shí)管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。 深度知識(shí) more...
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)在實(shí)施過(guò)程中將會(huì)遇到的三大認(rèn)知誤區(qū)認(rèn)知誤區(qū)一：引入購(gòu)買(mǎi)了知識(shí)管理系統(tǒng)就擁有了知識(shí)管理體系 我國(guó)大部分企業(yè)由于對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)等的這些管理系統(tǒng)的了解還不完善，都只是將其當(dāng)成了一個(gè)幫助企業(yè)進(jìn)行管理的一個(gè)工具，雖然這從一些狹義的理解來(lái)說(shuō)有一定道理，甚至大多數(shù)的中小企業(yè)認(rèn)為，這種管理系統(tǒng)只要將其購(gòu)買(mǎi)引入，將相當(dāng)于有了一個(gè)成熟的管理體系。殊不知，知識(shí)管理系統(tǒng)其實(shí)是一種更深層次上的一種關(guān)于組織管理理念的一種變革，更多的是 more...
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū) 隨著企業(yè)信息化的發(fā)展壯大和知識(shí)型員工的快速成長(zhǎng)，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)已日益成為發(fā)展戰(zhàn)略中必可少的一環(huán)，但結(jié)果卻往往令人失望，管理流程或許有所改變，有時(shí)候還會(huì)變得更為復(fù)雜，員工或許有一段時(shí)間積極討論交流，提出一些建設(shè)性意見(jiàn)，但效益的改變并不明顯，并且隨著時(shí)間的推移，員工參與的積極性逐漸減弱，一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙，梳理和確定企業(yè)整體的知識(shí)體系發(fā)展建設(shè)成為企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)避免的 more...
企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的利器——BSF原則企業(yè)依據(jù)自身情況實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候可以參考并實(shí)施的原則有很多，今天介紹一下企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的利器——BSF原則。“大處著眼，小處著手，快速向前”（Think Big,Start Small，Move Fast）。這就是BSF原則，那么這是什么意思呢？知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施首先需要從大的宏觀角度來(lái)看待知識(shí)管理，從認(rèn)識(shí)知識(shí)管理到知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展的重要性；從小的方面也就是細(xì)節(jié)層面角度具體解決企業(yè)在實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，并找到最為合適的切入點(diǎn)；俗話說(shuō)夜長(zhǎng)夢(mèng)多，當(dāng)企業(yè) more...
企業(yè)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)要注意什么？知識(shí)管理系統(tǒng)是企業(yè)利用軟件系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)所有的知識(shí)信息的錄入分類整理，查詢檢索，并根據(jù)企業(yè)的部門(mén)和員工梳理出相應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，案例等，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效知識(shí)處理，分享，增加了企業(yè)的無(wú)形知識(shí)財(cái)富的目的�，F(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展呈爆炸性的增長(zhǎng)，大大小小的企業(yè)都在拔地而起，所以如何能夠在眾多的企業(yè)中加強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并脫穎而出就顯得尤為關(guān)鍵了。不少企業(yè)不約而同的選擇了知識(shí)管理系統(tǒng)，那么我們企業(yè)在選擇知識(shí)管理系統(tǒng)的時(shí)候需要注意什么呢？首先第一個(gè)就是安全性和權(quán)限管理 more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題；..的知識(shí)資源來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識(shí)資源 企業(yè)的知識(shí)庫(kù)系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復(fù)使用的資源，基于知識(shí)和信息技術(shù)，可以為企業(yè)帶來(lái)財(cái)富增長(zhǎng)。它通常包括三個(gè)方面： &..
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