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知識管理系統(tǒng)低代碼專題：知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本 哪些流程可以創(chuàng)造知識 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng)低代碼平臺：牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點錢，不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬 more...知識管理在汽車 |
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企業(yè)如何控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本？企業(yè)如果想要控制知識管理系統(tǒng)的前期開發(fā)成本，那么我認(rèn)為一定要考慮以下幾個方面，不說能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低，但是至少能夠少花一些冤枉錢。首先我們先要搞清楚控制知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢一分貨”，最需要的功能上多花點錢，不需要的功能上不花錢。知識管理系統(tǒng)的投入付出與回報比例首先我們先從知識管理系統(tǒng)的全局層面來進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個知識管理系統(tǒng)的開發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計是20萬 more...
知識管理在汽車行業(yè)中所可能出現(xiàn)的六大問題 在很大程度上，汽車行業(yè)的競爭最終取決于發(fā)展的能力，研究和開發(fā)的力度，從知識管理的角度來看，取決于研發(fā)人才的數(shù)量，從系統(tǒng)的角度來看，我們認(rèn)為它取決于關(guān)于知識的積累和利用。任何人才都可能丟失，知識可以永久存儲，不斷積累和利用。 個人思維中的長期知識或分散在個人計算機(jī)中的知識實際上是公司的一大代價，并且創(chuàng)造了許多研發(fā)人才。但是，由于管理不善，他們不得不面對頻繁丟失的 當(dāng)他們迫切需要時，他們找不到 分享困難。甚至是 more...
知識管理系統(tǒng)和OA軟件的本質(zhì)及作用區(qū)別對比 知識管理系統(tǒng)和OA軟件的本質(zhì)及作用區(qū)別對比 近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷地快速發(fā)展擴(kuò)大，市面上的辦公軟件琳瑯滿目、比比皆是。有不少人認(rèn)為，知識管理其實就是OA的一個組成部分，實際上一般OA里面也會涉及一點文檔管理的功能，這是造成這種被誤解的原因所在。 知識管理和OA軟件的本質(zhì)上有什么不同？ oa始終以“辦公自動化”為核心，其系統(tǒng)里面主要運(yùn)用的是業(yè)務(wù)流程，文件審批、發(fā)布、訂餐、派車、檔案管理、辦公采購等工作流程的問題�？偟膩碚f，OA是企業(yè)辦 more...
企業(yè)實施知識管理系統(tǒng)應(yīng)避免主要五大誤區(qū) 隨著企業(yè)信息化的發(fā)展壯大和知識型員工的快速成長，企業(yè)知識管理系統(tǒng)已日益成為發(fā)展戰(zhàn)略中必可少的一環(huán)，但結(jié)果卻往往令人失望，管理流程或許有所改變，有時候還會變得更為復(fù)雜，員工或許有一段時間積極討論交流，提出一些建設(shè)性意見，但效益的改變并不明顯，并且隨著時間的推移，員工參與的積極性逐漸減弱，一切仿佛又回到了老路上。如何順利沖破這些障礙，梳理和確定企業(yè)整體的知識體系發(fā)展建設(shè)成為企業(yè)管理者必須面對的問題。企業(yè)在實施知識管理系統(tǒng)的應(yīng)避免的 more...
制造行業(yè)哪些關(guān)鍵流程可以創(chuàng)造知識現(xiàn)代知識管理，越來越重視知識與具體業(yè)務(wù)的結(jié)合，知識管理從面向職能這樣籠統(tǒng)的層面，開始往面向業(yè)務(wù)流程這樣具體的層面轉(zhuǎn)變，從而完成以企業(yè)產(chǎn)品為導(dǎo)向到以客戶需求為導(dǎo)向的管理變革。為實現(xiàn)傳統(tǒng)制造到未來基于知識型制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合必不可少。結(jié)合一個具體制造業(yè)案例就以制造業(yè)中關(guān)鍵的流程來展開討論。采購流程 采購是制造企業(yè)的輸入，處于價值鏈的開端，是一個制造企業(yè)提高整體水平的第一步。大型制造業(yè)都涉及品種繁多的原材料采購和管理。我們將 more...
大數(shù)據(jù)應(yīng)用與知識管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新應(yīng)用“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)服務(wù)”，這是新時期政府部門踐行國家創(chuàng)新發(fā)展與大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐總結(jié)。據(jù)北京市政府法制辦政府法制研究中心專家介紹，大數(shù)據(jù)與法治的融合共生已成為新形勢下治國理政的必然選擇，平臺建設(shè)則是順應(yīng)發(fā)展潮流之舉，借數(shù)據(jù)整合輻射之力提升公共服務(wù)能力。充分利用大數(shù)據(jù)與知識管理推動法治政府建設(shè)，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展提供高效的法治護(hù)航，成為北京市政府法制辦業(yè)務(wù)工作與管理工作轉(zhuǎn)型的重要支撐和經(jīng)驗。但據(jù)了解，目前政府部門在實 more...
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