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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專題：知識(shí)管理系統(tǒng)難以實(shí)施的原因 企業(yè)建立知識(shí)管理系統(tǒng)面臨哪些挑戰(zhàn) |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái)：立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)多維，多層次，多方面的管理，通過(guò)匯總各類實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)人員，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化管理實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)為試驗(yàn)室提供數(shù)據(jù)組織，自動(dòng)生成多個(gè)維度的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)樹(shù)，包括項(xiàng)目維度、樣品維度、設(shè)備維度、方法維度等。提供多條件模糊查詢，提供附件全文檢索、數(shù)據(jù)對(duì)比可按樣品一級(jí)任 & |
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實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)是什么？實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)致力于解決客戶各個(gè)信息系統(tǒng)或業(yè)務(wù)單元多年積累的大量數(shù)據(jù)、信息與知識(shí)因信息孤立長(zhǎng)期被埋沒(méi)，不能有效利用的困擾，為團(tuán)隊(duì)及時(shí)獲取知識(shí)、新老交替承接經(jīng)驗(yàn)提供專業(yè)信息化服務(wù)。實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)建立知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)多維，多層次，多方面的管理，通過(guò)匯總各類實(shí)驗(yàn)方法進(jìn)行包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備，實(shí)驗(yàn)人員，實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)化管理實(shí)驗(yàn)室知識(shí)管理系統(tǒng)為試驗(yàn)室提供數(shù)據(jù)組織，自動(dòng)生成多個(gè)維度的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)樹(shù)，包括項(xiàng)目維度、樣品維度、設(shè)備維度、方法維度等。提供多條件模糊查詢，提供附件全文檢索、數(shù)據(jù)對(duì)比可按樣品一級(jí)任 more...
知識(shí)管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因知識(shí)管理系統(tǒng)這一新興管理理念對(duì)很多企業(yè)都具有著致命的吸引力，中小企業(yè)也不例外，但是在中小企業(yè)中開(kāi)展知識(shí)管理卻不是一件簡(jiǎn)單的事，有的公司文化還沒(méi)有成型，有的知識(shí)積累不夠豐富，有的辦公設(shè)備還不齊全，等等問(wèn)題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行現(xiàn)狀：實(shí)施了知識(shí)管理的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺(jué)得有點(diǎn)用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識(shí)管理項(xiàng)目都會(huì)失敗，有很多是情緒高漲地投入但是收效甚微，最后屢遭挫折，導(dǎo)致結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)正確的知識(shí)管理規(guī)劃和預(yù)期或組織內(nèi)部沒(méi) more...
建立知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？知識(shí)管理系統(tǒng)，是根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際情況、企業(yè)中一些有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟件系統(tǒng)。大家有沒(méi)有覺(jué)的，抽時(shí)間看書，看過(guò)的書，過(guò)幾天再回想，感覺(jué)一絲痕跡都沒(méi)有留在腦海中；和朋友談?wù)摰侥硞�(gè)話題，自己明明看過(guò)相關(guān)方面的資料，心里卻還是不敢表達(dá)；自己整天刷手機(jī)，碰到醍醐灌頂?shù)暮梦牧ⅠR收藏，從此文章就“藏”了起來(lái)�，F(xiàn)在企業(yè)中也是充斥著碎片的的信息，碎片化的知識(shí)，大多 more...
知識(shí)管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個(gè)成熟的企業(yè)好比一個(gè)身體健康的人體結(jié)構(gòu)，企業(yè)的各個(gè)部門相當(dāng)于人體內(nèi)的各個(gè)器官，缺一不可，企業(yè)中的各個(gè)管理系統(tǒng)就好比人體中的各個(gè)連接結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，將各個(gè)器官整合起來(lái)，進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，而企業(yè)中的知識(shí)管理系統(tǒng)更加的類似于人體構(gòu)造中的血液循環(huán)系統(tǒng)。人體能夠正常運(yùn)作，體內(nèi)的血液循環(huán)系統(tǒng)功不可沒(méi)，血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時(shí)間、將合適的血液輸送到身體的各個(gè)器官中，毛細(xì)血管、靜脈、動(dòng)脈、心臟等等。如果需要的血液不能夠及時(shí)送達(dá)，那么就會(huì)引起器官的缺血導(dǎo)致死亡。如果輸送的血液濃度太高，也就是血脂高，那么也會(huì)造成人體整個(gè)系 more...
通過(guò)ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量分析ERP系統(tǒng)以及實(shí)施問(wèn)題 由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)，而且涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)收應(yīng)付流程、發(fā)貨與收貨流程、客戶訂單接受與生產(chǎn)單發(fā)放流程、盤點(diǎn)流程、領(lǐng)料與出庫(kù)流程中企業(yè)的深層業(yè)務(wù)活動(dòng)，因此對(duì)ERP實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。 我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。通過(guò)對(duì) more...
知識(shí)管理系統(tǒng)在中小企業(yè)難以施展的原因知識(shí)管理系統(tǒng)這一新興管理理念對(duì)很多企業(yè)都具有著致命的吸引力，中小企業(yè)也不例外，但是在中小企業(yè)中開(kāi)展知識(shí)管理卻不是一件簡(jiǎn)單的事，有的公司文化還沒(méi)有成型，有的知識(shí)積累不夠豐富，有的辦公設(shè)備還不齊全，等等問(wèn)題都存在于中小企業(yè)中。中小企業(yè)知識(shí)管理運(yùn)行現(xiàn)狀：實(shí)施了知識(shí)管理的企業(yè)，大部分企業(yè)都覺(jué)得有點(diǎn)用處但是起不到什么太大的作用。所以很多企業(yè)引入的知識(shí)管理項(xiàng)目都會(huì)失敗，有很多是情緒高漲地投入但是收效甚微，最后屢遭挫折，導(dǎo)致結(jié)果不了了之的企業(yè)太多太多了。在一個(gè)企業(yè)中沒(méi)有一個(gè)正確的知識(shí)管理規(guī)劃和預(yù)期或組織內(nèi)部沒(méi) more...
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