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企業(yè)信息化,信息化實施 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
企業(yè)應集中客戶信息并進行統(tǒng)一信息化管理企業(yè)進行客戶資源管理可以從客戶信息的完整性規(guī)劃來開展工作：一方面信息內容力求完整，另一方面信息的管理必須支持業(yè)務對信息的利用。目前，國內許多公司的業(yè)務信息多由相關業(yè)務部門管理，如銷售信息主要由市場部管理，客戶咨詢和投訴信息主要由服務部門掌握，生產部只負責產品和質量管理，財務部只負責客戶信用。由于客戶信息實際掌握在相關的業(yè)務部門和個人手中，一方面業(yè)務部門對信息的積累多從工作目標出發(fā)，導致客戶信息不完整，離散不可利用;另一方面可能會因為業(yè)務或人員的變動，造成客戶資源的流失。企業(yè)應利用CRM系統(tǒng)幫助企業(yè)有……
 企業(yè)應集中客戶信息并進行統(tǒng)一信息化管理
淺談企業(yè)管理信息化對內部控制的影響本文從內控五要素在信息化下所受影響進行闡述，力求為內部控制實務的革新提供具有一定參考價值的理論準備，以加快企業(yè)管理信息化的發(fā)展。 一、內部控制在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)說到底都是在圍繞資金運作，為了保證財務目標得以實現，財務工作應當圍繞內部控制來開展。 1.財務決策以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在實施的“事中”階段，由經營者和財務經理負責落實戰(zhàn)略決策、實施公司預算。利用有關信息和特定手段，對企業(yè)財務活動施加影響或調節(jié)，通過防護性控制、前饋性控制、反饋性控制等手段糾正偏差，控制風險，以便實現計劃所規(guī)定的……
淺談企業(yè)管理信息化對內部控制的影響
概述實施信息化發(fā)展的重要因素人類的思維有時“跑得比兔子快”，過早地把幻想付諸于實踐，那一定會吃苦頭。本世紀初的互聯(lián)網泡沫就是一個印證。那時網絡無力，網民不多，互聯(lián)網公司邊玩概念邊講故事，最終露出了馬腳。當然倒下的并非一無是處，它們成了可貴的鋪路石。而眼下，寬帶普及、下一代互聯(lián)網、網民數量、運算能力等萬事俱備，“互聯(lián)網+”上升為國家戰(zhàn)略，若不把握機遇，或只盲目跟風，難免會犯“自閉癥”，失去共通的語言，乃至變成新一代的信息難民（這里的難民也可以是企業(yè)或機構）。一個國家或一個地區(qū)被動跟跑，其競爭力會快速流失，必然處處被動，處處挨打……
概述實施信息化發(fā)展的重要因素
律師咨詢行業(yè)信息化建設的必要因素及現狀國內律師咨詢服務業(yè)發(fā)展越來越快。涉及企業(yè)之間的聯(lián)合、合并和國際商務的法律事務變得日趨復雜，國內咨詢公司競爭日趨激烈。律師咨詢行業(yè)通常需要編寫和審閱大量的文檔材料，需要通過分布在各地的分支機構和團隊來為客戶提供服務。因此，如何高效而安全地管理和共享關鍵信息及資源，是律師事務所面對的核心挑戰(zhàn)之一。為了取得成功，咨詢公司必須提高其管理復雜、緊迫的項目的能力。咨詢顧問經常需要同時管理多個項目。經理人和資深顧問還需要監(jiān)控所有進行中的項目，因此項目的透明度是相當重要的。與此同時，項目的連續(xù)性和重要信息的安全……
律師咨詢行業(yè)信息化建設的必要因素及現狀
建筑行業(yè)電子信息化實施方案建筑行業(yè)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，可以幫助施工企業(yè)實現項目前期客戶跟蹤、項目投標報價管理開始，一直到項目竣工交付全過程的管理。具有三大特色：① 從職能的角度分別從客戶、投標、施工、合同、成本、采購、資金、檔案等角度進行專項管理；② 從項目的角度輕松進行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾全過程的管理監(jiān)控；③ 根據不同的崗位、角色進行工作內容的主動推送，幫助各管理角色有效提升管理效率�！ 」竟芾韺涌梢詫崟r獲取遠程項目施工過程的各種經營信息，可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行……
建筑行業(yè)電子信息化實施方案
醫(yī)療行業(yè)如何搭建信息化建設清華長庚醫(yī)院于2014年11月28日建成運營，在醫(yī)院籌備期間，從2012年——2014年，經過近3年的工作完成了醫(yī)院信息系統(tǒng)的構建與測試。醫(yī)院信息系統(tǒng)基本覆蓋了醫(yī)療業(yè)務、運營管理、患者服務各個部分，特備注重醫(yī)療流程各個環(huán)節(jié)信息的共享；醫(yī)療信息與患者服務信息的銜接；運營管理各個環(huán)節(jié)的信息共享與相互制約。清華長庚醫(yī)院信息管理處處長 劉海一清華長庚醫(yī)院的醫(yī)院信息系統(tǒng)與醫(yī)療、管理深度融合，即“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”。劉海一比醫(yī)院的信息化系統(tǒng)比作醫(yī)院的神經系統(tǒng)：“醫(yī)院信息系統(tǒng)要與醫(yī)療管理進行深度融合，覆蓋到醫(yī)……
醫(yī)療行業(yè)如何搭建信息化建設
幼兒園信息化管理系統(tǒng)介紹隨著智能手機的普及，我國的信息化建設走上了快車道，基礎網絡迅速建設。走在大街上掏出智能手機隨時能搜到wifi信號，走進商場、飯店、賓館以及各種辦事的地方首先問起的是這里有沒有網絡信號。坐在路邊休息、等候時拿出手機看看新聞、看看電子書或者查查辦事需要的資料信息，可以說信息化徹底改變了我們的生活，網絡滲透到了我們生活的每一個角落。聯(lián)系到幼兒園也要進行信息化建設，否則會與社會脫節(jié)，影響幼兒園的生存和發(fā)展，歷史證明只有跟上時代的發(fā)展才能在社會競爭中謀得一席之地。中小學校園網絡的建設熱潮之后，幼兒園也應將進入……
幼兒園信息化管理系統(tǒng)介紹
企業(yè)信息化建設中的CRM應用實施客戶關系管理軟件改善了中小企業(yè)的銷售流程，為銷售活動的成功提供了保障。它縮短了銷售周期，加強了潛在客戶的機會管理。杜絕了以往由于潛在客戶管理不當而造成的 損失。信息更加集中，銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客戶交易信息，未來交易的成功率得到了大幅的提高。目前，在中國大約有數千家企業(yè)已經實施了CRM系統(tǒng)，從應用效果角度，可以很客觀地講，企業(yè)獲得遠大于在CRM系統(tǒng)上的投入。很多企業(yè)仍然處于觀望狀態(tài)，那么企業(yè)究竟該如何應用CRM系統(tǒng)？ 一、分析現狀，尋找癥結 從目前應用CRM的企業(yè)來看，他們一定是其行業(yè)內領頭羊企……
企業(yè)信息化建設中的CRM應用實施
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)與知識管理的關系知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素，雖然不能夠推動知識管理實施的深化，但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質上是一種管理的活動和實踐，所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識管理界的共識。我們認為知識管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識的有效管理(獲取、評估、存儲、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個方便隱性知識顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認為當前知識管理實施不需要知識管理系統(tǒng)一樣能夠實現，這是一種很狹隘和“傻瓜”的想法，隨著IT技術的發(fā)展和軟硬件價格水平的下降……
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)
企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷。“適合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現實，但又能在一定程度上引導與促進客戶人力資源管理水平的提升。不立足于企業(yè)自身的實際情況，盲目追求“最完美的解決方案”，很可能會導致企業(yè)為適應該解決方……
企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析
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