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ERP系統(tǒng)基礎的重要性 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
基礎沒夯實
ERP系統(tǒng)的成功實施往往需要企業(yè)具備一定的基礎。
首先是數(shù)據(jù)基礎，例如物品編碼、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝路線、期量標準、倉庫貨位等等，都需要按照企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求和信息管理的要求進行規(guī)范和統(tǒng)一。很多企業(yè)對枯燥、費時的基礎數(shù)據(jù)梳理工作沒有思想準備，也很難落實到最適合的技術(shù)管理部門去做，因為技術(shù)管理部門通常承擔了繁重的設計、出圖、技術(shù)支持等工作。
其次是管理基礎，包括業(yè)務流程是否順暢、規(guī)章和考核是否合理、企業(yè)各層級的執(zhí)行力等等。企業(yè)的管理基礎不僅是ERP系統(tǒng)蘊含的先進管理理念在企業(yè)落地的基礎，還是保障ERP系統(tǒng)項目成功實施的前提。有管理專家呼吁，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前，要對企業(yè)進行必要的業(yè)務流程重組，或者流程再造，強調(diào)一個好的管理基礎對ERP系統(tǒng)的成功實施是非常重要的。
再其次是人員基礎，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對ERP系統(tǒng)的認識、接受管理變更的心理準備、必要的計算機基礎技能等等。
很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)項目實施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受花時間和精力去整理規(guī)范基礎數(shù)據(jù)，不認可實施顧問對業(yè)務處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務等等。..
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