|
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由“誰”主導推進？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進，那么就需要一個主導者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由“誰”主導推進呢？
很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經理，或者是各級部門以及基層員工，都認為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進入了比較混亂局面。因為沒人知道“ERP管理系統(tǒng)的項目應該讓誰或者哪個部門來主導推進”。
大多數(shù)的企業(yè)觀點如下：
對于生產型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應該由生產部門來進行主導，因為生產部門的人數(shù)基本占了生產類型公司的絕大部分，穩(wěn)定生產才是企業(yè)利潤來源的穩(wěn)定保障。
不過一般企業(yè)還是由信息部門進行主導并推進，因為人基本都認為，ERP管理系統(tǒng)是信息化的系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的實施當然是由信息部門主導推進的。
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應該由滿足以下條件的人或者部門來推進：
在企業(yè)內擁有一定話語權的人或者部門
擁有積極向上，不怕麻煩性格的具體負責人
原因：ERP管理系統(tǒng)要由一個上進的部門或者人來進行實施，因為公司已經給了權力，剩余的就看是不是想干一番成果出來。對于上進的部門，這是機會，對于推卸責任的部門，這是一個沉重的包袱。
企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的人或者部門，一定要有較多的話語權，因為ERP管理系統(tǒng)作為一個“外來物種”，“本地土著”或多或少都是有一點對于它的疑慮的，所以當類似于“首領”一樣角色的任務后者部門能夠站出來，打消大家的疑慮是非常有必要的。
..
|
|
