中小型企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)的建議
導(dǎo)讀：
計劃方案經(jīng)銷商 把提高高效率做為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的目地 挑選具備協(xié)調(diào)能力、能靈活應(yīng)變的ERP系統(tǒng) 將售后
維修服務(wù)做為關(guān)鍵的考核標(biāo)準(zhǔn) 一般ERP系統(tǒng)執(zhí)行不成功的緣故有下列幾類狀況： 第一，早期新項(xiàng)目調(diào)查不充足，
公司..
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ERP系統(tǒng)得失案例 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)調(diào)研 ，ERP系統(tǒng)得失案例：實(shí)例一：廣
州某著名面粉廠的原材料庫存量管理 該廠一貫十分重視采購供應(yīng)管理，早前已導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，每一月都舉辦銷-產(chǎn)-購辦
公會議，制訂市場銷售、生產(chǎn)制造和原材料采購方案。購置單位則“照單拿藥”，勤奮考慮生產(chǎn)制造單位的必須，并把庫存量操縱
在兩月的生產(chǎn)制造使用量之中，顯著地減少 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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實(shí)例一：廣
州某著名面粉廠的原材料庫存量管理
該廠一貫十分重視采購供應(yīng)管理，早前已導(dǎo)入了ERP系統(tǒng)，每一月都舉辦銷-產(chǎn)-購辦
公會議，制訂市場銷售、生產(chǎn)制造和原材料采購方案。購置單位則“照單拿藥”，勤奮考慮生產(chǎn)制造單位的必須，并把庫存量操縱
在兩月的生產(chǎn)制造使用量之中，顯著地減少了原材料占有成本費(fèi)。
可是，2000年第三季度剛開始，世界各國的小麥價格大
幅高漲，一年內(nèi)上漲幅度貼近30%，而因?yàn)殇N售市場形勢嚴(yán)峻，小麥面粉商品的價錢不可以同歩提升，以便保持運(yùn)營和銷售市場的
市場占有率，該廠迫不得已一邊買較天價的原材料，另一邊生產(chǎn)加工相對性廉價的商品，產(chǎn)供銷越大，虧本也利害，結(jié)果當(dāng)初比較
嚴(yán)重虧本。
實(shí)例二：東莞市白燕糧油食品有限責(zé)任公司的原材料庫存量管理
同為谷物制造行業(yè)的“白燕”面粉廠
，也十分重視原材料的購置庫存量管理，但她們沒有生澀地依照ERP系統(tǒng)的基本原理去做。她們也是相近的月度總結(jié)辦公會議，探
討銷-產(chǎn)-購方案，但大會最關(guān)鍵的內(nèi)容是剖析麥子原材料市場價格，并依據(jù)剖析依據(jù)作出購置管理決策（溫馨提醒：白燕企業(yè)并不
是依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃來做采購方案�。．�(dāng)根據(jù)ERP系統(tǒng)分辨原材料要價格上漲，她們就會增加購置量，提升庫存量；反過來，就慢慢
降低庫存量。
該企業(yè)有3萬噸級的原材料庫房容積，股票被套能夠考慮6月的生產(chǎn)制造使用量，在1994、2000年等好多個麥
子大價格上漲的年代，白燕都是超股票被套庫存量，庫房不足用，就想盡辦法在庫房中間和生產(chǎn)車間走廊設(shè)臨時性的“戶外帳篷倉
”，有時候侯還讓幾十艘運(yùn)糧艦長時間在港口周邊排長隊(duì)等侯裝卸貨物，無形之中當(dāng)做了臨時倉庫。
更是根據(jù)ERP系統(tǒng)和
這類“廉價吸收，待價而沽”的原材料管理絕技，白燕企業(yè)過去的十多年里，不僅可以安全渡過原材料起伏所產(chǎn)生的沖擊性，并且
從這當(dāng)中得到了豐富的差價盈利。
它是白燕根據(jù)營銷戰(zhàn)略的ERP系統(tǒng)的獲勝，這毫無疑問是單純性執(zhí)行ERP管理所不可以保
證的。
..ERP系統(tǒng)得失案例
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