公司知識管理 系統(tǒng)將會來源于于公司內(nèi)部或外界的專業(yè)知識和技術(shù)性。雖然兩層面的專業(yè)知識和技術(shù)性都很關(guān)鍵，可是公司只是借助消化吸收外 界的專業(yè)知識是不足的，公司運用外界專業(yè)知識的工作能力對維持公司不斷的核心競爭力來講并不是充足，這由于外界專業(yè)知識還 可以被別的公司所了解。

相相對而言，知識管理系統(tǒng)并非能夠 普遍的被別的公司所了解，因而是組成公司不斷核心競爭 力的基本。在一些產(chǎn)業(yè)鏈中如然料、鋁業(yè)公司、機動車輛及其紡織行業(yè)中，內(nèi)部技術(shù)革新基本上占總自主創(chuàng)新總數(shù)的70％。因而， 知識管理系統(tǒng)對企業(yè)活動而言是尤為重要的。在公司內(nèi)部將某一單位的最好是作法遷移到別的單位以提高專業(yè)知識的運用，它是公 司獲得優(yōu)質(zhì)業(yè)績考核所必不可少的。

在學(xué)習(xí)型組織公司中，存有于職工大腦中的專業(yè)知識占比更高。這一客觀事實表明，一旦知識管理系統(tǒng) 具有專業(yè)技能、又有一定工作經(jīng)歷、能獨擋一面的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)秀人才離去公司，她們就會將很多的行業(yè)動態(tài)和科研成果乃至客 戶帶去，給公司發(fā)展產(chǎn)生重大損失。公司內(nèi)部知識管理系統(tǒng)進行專業(yè)知識共享資源，激勵職工將自身的專業(yè)知識和珍貴的工作經(jīng)驗 與別人共享，儲存于公司知識庫系統(tǒng)中，變成公司專業(yè)知識的一部分，那樣能夠 減少專業(yè)知識的獨占性給公司產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

知識管理系統(tǒng)只能 被別人把握才可以立即運用于經(jīng)濟發(fā)展主題活動，某一時刻把握專業(yè)知識的人及把握專業(yè)知識的人所在的部位決策了專業(yè)知識的可 應(yīng)用經(jīng)營規(guī)模及專業(yè)知識的應(yīng)用方位。

4．專業(yè)知識共享資源提升了機構(gòu)的競爭優(yōu)勢。

在新 經(jīng)濟時代，知識管理系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢最先來源于于不斷持續(xù)的自主創(chuàng)新能力。當(dāng)公司應(yīng)對經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟全球化，與技術(shù)性發(fā)展趨 勢時尚潮流維持同歩的唯一方式就是說靈活運用團體專業(yè)知識優(yōu)點。因為知識管理系統(tǒng)與職工中間的專業(yè)知識堡壘，假如一個公司 可以融合比其他公司大量的自主創(chuàng)新資源，那麼它的競爭能力將會更大。