1.加快產(chǎn)業(yè)鏈自主創(chuàng)新：知識(shí)管理系統(tǒng)小區(qū)使企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)流程精英團(tuán)隊(duì)可以迅速共享內(nèi)部
念頭和發(fā)覺新念頭，而且能夠 更改造成念頭的方法、共享對(duì)策并搜集關(guān)鍵顧客和合作方的意見反饋。
2.塑造復(fù)合型人才：知識(shí)管理系統(tǒng)根據(jù)優(yōu)秀的專業(yè)知識(shí)采擷、權(quán)威專家搜索和合作，知識(shí)管理系統(tǒng)小
區(qū)能夠使經(jīng)營、人力資源局別的單位能提升總體職工的生產(chǎn)主力和員工滿意度。不但能保存辭職/退休職工的大量工作經(jīng)驗(yàn)，還能
使出任新人物角色的職工能迅速入門。
3.知識(shí)管理系統(tǒng)加重協(xié)作關(guān)聯(lián)：因?yàn)榭梢匝杆佾@得內(nèi)容和聯(lián)絡(luò)
權(quán)威專家，各個(gè)部門可以更合理地運(yùn)用團(tuán)隊(duì)、企業(yè)造成的專業(yè)知識(shí)并應(yīng)用到工作上以產(chǎn)出率更高品質(zhì)的商品或服務(wù)項(xiàng)目。市場營銷
部門可以有著大量時(shí)間與顧客及合作方相處而且進(jìn)行更高水平的合作協(xié)議。許多公司早已剛開始轉(zhuǎn)型發(fā)展為社交媒體型公司，而且
已經(jīng)獲得成效和考量從這當(dāng)中獲得到的盈利。
4.知識(shí)管理系統(tǒng)推動(dòng)管理方法轉(zhuǎn)型：企業(yè)內(nèi)、各分公司
中間、企業(yè)與合作方及顧客中間的知識(shí)管理系統(tǒng)小區(qū)，已經(jīng)使‘人機(jī)交互技術(shù)’變?yōu)椤總�(gè)人互動(dòng)’，企業(yè)經(jīng)營知識(shí)管理系統(tǒng)也在
從‘以步驟為管理中心’向‘以人為因素管理中心’變化。新形勢下，信息化管理務(wù)必為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)出示全新升級(jí)服務(wù)平臺(tái)和自
主創(chuàng)新使用價(jià)值。
