KM知識管理系統(tǒng)的知識傳播
導(dǎo)讀：系統(tǒng)、角色企業(yè)黃頁等
、一方面是跟人融合密不可分的潛在性專業(yè)知識，也有一些結(jié)構(gòu)型的專業(yè)知識。在我國的現(xiàn)況下，工作人員流通性很高，專業(yè)知識
工作人員成熟情況和管理方法基本都較低的那時(shí)候，人們的提議是盡可能多的是潛在性專業(yè)知識顯性化，由于人的流動性乃至是大
批的流動性短時(shí)間沒法防止。因此只是靠HR沒辦法合理的管理方法公司的專業(yè)知識財(cái)產(chǎn)，難以避免的導(dǎo)致專業(yè)知識外流難題。從這
一角..
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ERP投資需求與收益簡單分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP系統(tǒng)概念 ，ERP投資需求與收益簡單分析：所謂需求分析是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活
動的特點(diǎn)，以及經(jīng)營管理工作的要求，對ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進(jìn)行需求分析時(shí)，首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)實(shí)
施ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)要成為一個(gè)以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)，還是一個(gè)生產(chǎn)通用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的普通制造企業(yè)?在企業(yè)的發(fā)
展方向上 |
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關(guān)鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項(xiàng)目管理
合同管理
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所謂需求分析是指根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活
動的特點(diǎn)，以及經(jīng)營管理工作的要求，對ERP系統(tǒng)提出功能上的需求。進(jìn)行需求分析時(shí)，首先要考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)實(shí)
施ERP的戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，企業(yè)要成為一個(gè)以研發(fā)為主的高新技術(shù)企業(yè)，還是一個(gè)生產(chǎn)通用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的普通制造企業(yè)?在企業(yè)的發(fā)
展方向上，其市場主要在國內(nèi)，還是主要在國外? 根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，在企業(yè)局域網(wǎng)內(nèi)使用的計(jì)算機(jī)是幾十臺、百多臺，還是上
千臺或更多?等等。
其次是考慮行業(yè)特點(diǎn)。例如，是制造業(yè)、金融保險(xiǎn)業(yè)，還是賓館飯店?在制造業(yè)中，石化、紡織
、制藥等企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)主要是流程型的，而汽車、機(jī)床、冰箱等則是加工裝配型的。它們對ERP系統(tǒng)的功能有不同的要求。同是
制藥業(yè)，生產(chǎn)西藥和生產(chǎn)中藥的企業(yè)又不相同，因?yàn)橹兴幩玫脑牧显诠芾砩吓c西藥很不相同。以上不同的企業(yè)在管理上各有特
點(diǎn)，因而對ERP系統(tǒng)的功能有很多不相同的要求。除此之外，即使是同行企業(yè)，由于生產(chǎn)方式不同，采用的管理模式不同，對ERP的
功能也有不同的要求。例如，多品種、小批量、按定單組織生產(chǎn)的企業(yè)和大批量、生產(chǎn)通用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的企業(yè)，它們對生產(chǎn)系統(tǒng)和生
產(chǎn)計(jì)劃工作的要求很不相同。前者要求生產(chǎn)系統(tǒng)具有良好的柔性，生產(chǎn)計(jì)劃編制工作復(fù)雜，工作量大，而后者對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求側(cè)
重在保證質(zhì)量穩(wěn)定和高的生產(chǎn)率。后者管理工作的重點(diǎn)是對生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，由于其生產(chǎn)過程穩(wěn)定，計(jì)劃工作很簡單，可以
采用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃生產(chǎn)。這兩種生產(chǎn)方式對軟件的功能就產(chǎn)生不同的要求，前者對車間底層的計(jì)劃與控制就有很高的、復(fù)雜的要求。
以上情況說明不同的企業(yè)對ERP系統(tǒng)的功能要求，在大的方面雖不外乎是營銷、生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存、財(cái)務(wù)、人事等等
，但是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，對各模塊的具體功能則有很不相同的要求。因此在選擇ERP軟件時(shí)，必須根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)
營特點(diǎn)，認(rèn)真地做需求分析。
需要管理者與技術(shù)人員共同參與分析選型的需求分析工作應(yīng)以業(yè)務(wù)人員、管理人員為主，
由企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)骨干、管理人員和信息中心的技術(shù)人員結(jié)合起來進(jìn)行。因?yàn)镋RP系統(tǒng)是一項(xiàng)現(xiàn)代化管理工具，它是為企業(yè)的管
理工作服務(wù)的，只有明確了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動在管理上需要做什么，才能有目的地去選擇所需的工具。而企業(yè)在業(yè)務(wù)工作、管理
工作上有什么要求，各部門的業(yè)務(wù)骨干和管理骨干最了解。所以業(yè)務(wù)上、管理上的需求首先應(yīng)由他們來提，包括要采用何種先進(jìn)的
管理模式和管理方法。但是如果他們不了解信息技術(shù)有什么特點(diǎn)，ERP系統(tǒng)可以提供哪些功能，只是在傳統(tǒng)的管理方式和方法的基
礎(chǔ)上去考慮，就不可能充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢，所以需要掌握信息技術(shù)的技術(shù)干部一起參與，才能提出合理的需求。
除此，還要很好聽取軟件供應(yīng)商的意見，因?yàn)樗麄儗ψ约旱腅RP軟件最熟悉。
制藥企業(yè)有它的行業(yè)特點(diǎn)，不同的
制藥企業(yè)還有它各自的個(gè)性特點(diǎn)，對一個(gè)具體的制藥企業(yè)，例如企業(yè)對ERP系統(tǒng)功能的具體需求，當(dāng)然只有該企業(yè)的管理干部和業(yè)
務(wù)干部最清楚，需求分析首先要依靠他們?nèi)プ觥?nbsp;
..ERP投資需求與收益簡單分析
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