公司在應用CRM以前，客戶數(shù)據(jù) 零散不集中化、業(yè)務流程全過程查尋不便捷、顧客跟蹤延續(xù)性不足、業(yè)務流程管控與指導不及時、導致對客戶維護不清楚具體內(nèi)容 及下一步計劃、改動客戶數(shù)據(jù)，人事調(diào)整導致業(yè)務流程跟蹤難以再次開展。

    公司應用CRM以后，能夠融 合客戶資料，防止了客戶資料的錯亂，并且系統(tǒng)軟件還能設置管理權(quán)限，辭職的職工刪不掉和改動客戶數(shù)據(jù)，永久性的儲存客戶數(shù) 據(jù)，維護公司的盈利不會受到損害。

    公司應用CRM以前，工作經(jīng)驗和 方式，以及對客戶的關懷，在業(yè)務員離職以后這些 客戶就會流失掉；怎么讓市場銷售全過程中一些好的方式被全部業(yè)務員所把握 ，是十分艱難的事兒，公司的職工一直在不斷的犯一樣的錯誤。

    公司應用CRM以后，市場銷售全部跟蹤 都紀錄在籍，能夠小結(jié)取得成功銷售案例的規(guī)律性與方式，而且將這套規(guī)律性和方式升高到基礎理論、管理體系的高寬比來了解， 為公司今后的規(guī)范性的創(chuàng)業(yè)商機管理方法奠定一個牢靠的基本。

    公司在應用CRM以前，公司盡管可以根據(jù)財務報告 來解析會計期間的生產(chǎn)效率，可是欠缺對新項目、業(yè)務員、主題活動、地區(qū)等行業(yè)的投入產(chǎn)出分析,不有利于公司開展精益化管理 。

    公司應用CRM以后，可以迅速合理地實行營銷活動，并且可以讓管理人員依據(jù)搜集到的創(chuàng)業(yè)商機總數(shù) ，及其花費開銷等狀況，非常容易地得知主題活動的投入產(chǎn)出率。公司在應用CRM以前，業(yè)務員在在出外勤人員時間范圍，沒法實 時監(jiān)控系統(tǒng)，將會會出現(xiàn)粗心、�；�，接私單的狀況，且不可以精確把握銷售人員的部位，導致考勤管理艱難。

    公司應用CRM以后，對業(yè)務員合理性管理方法，能夠合理的避免業(yè)務員在上班時間內(nèi)粗心、�；�，接私 單的狀況，隨時隨地把握業(yè)務員所屬的部位信息內(nèi)容，立即布置任務給業(yè)務員，對業(yè)務員采用有效的考勤管理考評。