錯誤觀念一：將知識管理系統(tǒng)工作中相當(dāng)于編寫、儲存專業(yè)知識文本文檔。 很多知識管理系
統(tǒng)的倡導(dǎo)者將KM執(zhí)行相當(dāng)于寫文本文檔、存文本文檔，關(guān)鍵緊緊圍繞專業(yè)知識文本文檔進(jìn)行：公司規(guī)定職工共享資源專業(yè)知識文本
文檔，不寫則罰分，隨后在文本文檔的基本上創(chuàng)建知識庫系統(tǒng)。這看起來是一個很完滿的解決方法，但卻忽略了人們?nèi)缃袼诘淖?
然環(huán)境（文本文檔并不是過少只是過多、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)早已發(fā)生爆炸公司內(nèi)部也會發(fā)生爆炸）、公司的詳細(xì)情況（專業(yè)知識數(shù)最多的
人全是比較忙的人）、學(xué)習(xí)型組織職工的成熟情況（是我專業(yè)知識，但不一定能寫出去）。那樣的結(jié)果是，絕大多數(shù)的知識管理系
統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)在前期的那時候沒法造成有使用價值的內(nèi)容，在內(nèi)容超過一定的累積后，卻發(fā)覺知識管理系統(tǒng)里的文本文檔少許多人查
詢，沒法充分發(fā)揮。
錯誤觀念二：覺得職工會自動自發(fā)的參加知識管理系統(tǒng) 客觀的人，
針對轉(zhuǎn)型，第一反映是忽略，覺得其找不到并與自身不相干；再度想去回絕，找尋回絕的插口（工作中太忙、沒有時間、不起作用
）；最終才將會去考慮到掌握、參加。知識管理系統(tǒng)針對絕大多數(shù)公司員工是一個生疏的事情，在沒有系統(tǒng)軟件的核心理念普及化
和的共識達(dá)到的工作中前，盲目跟風(fēng)去促進(jìn)知識管理系統(tǒng)，終究要邁向不成功。 針對自身不了解、不掌握的事兒，職
工不容易參加；針對看不見對本人不斷使用價值的轉(zhuǎn)型，職工的參加不能不斷（就算有KPI、領(lǐng)導(dǎo)干部的強(qiáng)制性），因此職工不容
易自動自發(fā)的去參加公司的知識管理系統(tǒng)主題活動。在知識管理系統(tǒng)促進(jìn)全過程中，務(wù)必讓職工了解知識管理系統(tǒng)哪些、知識管理
系統(tǒng)針對他所從業(yè)的工作中和業(yè)務(wù)流程代表哪些、可以怎樣協(xié)助她們、她們必須什么努力，假如職工不了解這種內(nèi)容，知識管理系
統(tǒng)新項(xiàng)目不太可能促進(jìn)起來，也不太可能不斷下來。
錯誤觀念三：在知識管理系統(tǒng)執(zhí)行經(jīng)營上資金投
入過少 知識管理系統(tǒng)已有其使用價值，針對當(dāng)今的我國也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮更大的功效。但做知識管理系統(tǒng)不可以變成一
種健身運(yùn)動，必須的是安安穩(wěn)穩(wěn)、盡責(zé)盡職的對機(jī)構(gòu)管理能力的提高，假如公司沒有在知識管理系統(tǒng)的基本工作方面的資金投入，
KM不太可能保持。買哪些的資詢和系統(tǒng)軟件都不可以真實(shí)提高我國公司的管理水準(zhǔn)，知識管理系統(tǒng)使用價值再大也沒法充分發(fā)揮。
錯誤觀念四：選購了不適合的知識管理系統(tǒng) 當(dāng)信息的不對稱的那時候，是最非常容易產(chǎn)
生詐騙的那時候。我國的知識管理系統(tǒng)尚處在發(fā)展趨勢的初始階段，主要表現(xiàn)在系統(tǒng)軟件上是每家都夸大其詞、都將知識管理系統(tǒng)
做為標(biāo)識和營銷手段。有很多“做”知識管理系統(tǒng)手機(jī)軟件、系統(tǒng)軟件的生產(chǎn)商自身自身也不了解什么叫知識管理系統(tǒng)
..知識管理系統(tǒng)的選型誤區(qū)
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