如何判定ERP項目是否成功
導讀：合作態(tài)度等都直接影響生活的幸福指數。
因此，人的因素會造成項目實施效果不同，其實ERP系統(tǒng)應用的成敗歸根到底就是“人”。綜合評估ERP系統(tǒng)項目效果 那么如何判定一個ERP
系統(tǒng)項目是否成功? 首先可從客戶評價的角度來看
�？蛻舨粷M意，不能說ERP成功�？蛻粼u價包含企業(yè)和個人兩個維度，分別來自企業(yè)需求和個人需求..
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實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么 |
| 作者：佚名 來源：網絡 |
| 導讀：ERP系統(tǒng)解決方案 ，實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么：幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。
ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工
處理能力有限，導致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產缺料。 MRP系 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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幫助企業(yè)整合資源、提高效率，節(jié)約成本，最終提高企業(yè)競爭力。
ERP管理軟件的起源就是物料需求計劃，稍微了解ERP歷史的人都知道，也就是MRP.當時為什么要開發(fā)MRP系統(tǒng)呢？主要是由于手工
處理能力有限，導致很難制訂好物料計劃，使得企業(yè)存在嚴重的庫存積壓和生產缺料。
MRP系統(tǒng)經過一段時間
的發(fā)展成熟之后，又集成了資金的管理，具體來說就是加入了往來賬管理和成本管理，實現方法就是在記錄物流業(yè)務的同時，在預
先設置的賬戶上自動記錄對應的資金變化狀況，這樣就使得企業(yè)在管理好物料的同時，還可以管理好每一筆往來賬，每一筆采購成
本和生產成本，這個階段就稱之為制造資源計劃，也就是MRPII.
MRPⅡ應用一段時間之后，在MRPⅡ的基礎上，
又集成了大量的其它企業(yè)管理功能，開始發(fā)展到了ERP時代。
ERP系統(tǒng)的功能是強大了，然而問題也來了。
正因為ERP系統(tǒng)功能的紛繁復雜，導致眼花繚亂，人們對ERP系統(tǒng)到底是用來干什么的，反倒迷糊了，甚至有舍
本逐末之感。最明顯的表現就是很多制造企業(yè)在上了ERP系統(tǒng)之后，ERP系統(tǒng)的核心部分MRP卻沒有用起來，這不能不說是一個巨大
的遺憾。
為什么會這樣呢？除了很多企業(yè)的管理信息化工作還處于初級階段，員工信息化素質不高之外，核心
目標的缺失也是一個主要原因。
我們做任何事情都應該有一個核心目標，如果沒有核心目標，或者核心目標不
明確，就容易在行進過程中迷失方向，就會用我們最寶貴的時間去做一些低價值的工作。
現在很多企業(yè)在做管
理信息化的時候，往往會有這樣一個觀點，那就是企業(yè)的哪一塊管理最弱，就先通過ERP系統(tǒng)來解決這最弱的一塊，比如企業(yè)的銷
售系統(tǒng)很龐大，就想先通過ERP系統(tǒng)來優(yōu)化銷售管理，有些企業(yè)供應商比較多導致采購管理比較弱，就想先通過ERP系統(tǒng)來強化采購
管理，有些企業(yè)生產管理比較復雜，就想先通過ERP系統(tǒng)做好生產管理，還有企業(yè)說想通過ERP系統(tǒng)來做好績效管理，甚至有些企業(yè)
理由更簡單，想生成報表的時候速度快一點……
這些想法都沒有錯，但這些能成為我們實施ERP系統(tǒng)的核心目
標嗎？
很多企業(yè)上了ERP系統(tǒng)之后，之所以感覺效率是部分提高了，但是卻沒有看到多少效益，具體表現就是
庫存水平沒有降低多少，生產缺料次數也沒有減少多少，原因何在呢？這跟我們實施ERP系統(tǒng)的初始目標有很大的關系，沒有奔著
目標走卻想得到這個目標當然是不可能的。
那么企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的核心目標到底應該是什么呢？簡單來說，
就是八個字，把物管好、把財理好。可以進一步分解成三個核心目標。
..實施ERP管理軟件成功的核心目標是什么
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