公司知識管理系統(tǒng)的關鍵窘境主要表現在下列 層面：

1)知識管理系統(tǒng)：專業(yè)知識多頭管理

平時工作上的材料、計劃方案、技術標準、 會議紀要等專業(yè)知識的儲存和知識管理系統(tǒng)管理方法方法還非常簡單，沒有集中化合理的根據針對性的標準管理方法起來，造成在 應用、搜索、版本號等層面存有一定的錯亂狀況，特別是在是在單位協作、企業(yè)歷史時間知識管理系統(tǒng)等層面無法得到合理的專業(yè) 知識管理模式適用。

2)知識管理系統(tǒng)：專業(yè)知識財產外流比較嚴重

公司工作人員經營規(guī) 模很大，日常事務60%的工作成效都以專業(yè)知識的方式儲存出來，但這種花銷了很多資金投入造就的專業(yè)知識財產，由于欠缺合理 的知識管理系統(tǒng)，會由于工作人員的流動性、設備的變化而外流，一件事的無形資產攤銷導致了一定的安全隱患。

3)知識管理系統(tǒng)：專業(yè)知識共享資源艱難

在日常事務全過程中，單位與單位中間，職位 與職位中間，存有著很多專業(yè)知識共享資源的要求，一般根據電子郵件、硬盤共享的方法傳送，既不便捷都不安全性，在職工公出 的狀況下，就更無法啟用企業(yè)的專業(yè)知識信息內容。

4))知識管理系統(tǒng)：鄰避效應

在公司 中每個部門中間因為各種原因導致單位與單位中間相對性的孤立無援，各種各樣信息內容（如商品信息、各種各樣方案信息內容等 ）沒法或是沒法暢順地在單位與單位中間流動性，產生了鄰避效應，不可以應用公司知識管理系統(tǒng)超過資源配置最優(yōu)控制。