1.知識(shí)管理系統(tǒng)：專業(yè)知識(shí)運(yùn)用和再運(yùn)用不夠

企業(yè)的業(yè)務(wù)流程工作經(jīng)驗(yàn)、材料、計(jì)劃方案等專業(yè) 知識(shí)使用率較低，職工必須找精確的材料和專業(yè)知識(shí)時(shí)，通常沒有統(tǒng)一、精確、立即升級(jí)的知識(shí)管理系統(tǒng)，僅憑著自身的工作經(jīng)驗(yàn) 作出管理決策。對新職工、升職職工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)還滯留在一幫一、師徒結(jié)對的模式上，沒有靈活知識(shí)管理系統(tǒng)讓職工獨(dú)立 的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 專業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)量化分析 不夠?qū)ζ髽I(yè)專業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)分析不夠，沒有真實(shí)塑造起專業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)都是企業(yè)無形資產(chǎn)攤 銷的關(guān)鍵一部分的核心理念，知識(shí)管理系統(tǒng)中不可以確立的掌握各單位的專業(yè)知識(shí)總量情況，專業(yè)知識(shí)奉獻(xiàn)情況等。

2.知識(shí)管理系統(tǒng)：本人專業(yè)知識(shí)沒法轉(zhuǎn)換為公司專業(yè)知識(shí)

職工是企業(yè)的財(cái)富，她們大腦 中有許多非常好的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，應(yīng)當(dāng)充足激勵(lì)，開展發(fā)掘。根據(jù)本人專業(yè)知識(shí)門戶網(wǎng)，既激勵(lì)職工梳理出自身的知識(shí)體系 ，另外也極大豐富了公司知識(shí)管理系統(tǒng)，累積了公司專業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)。

3.知識(shí)管理系統(tǒng)：專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí) 培訓(xùn)與考評

企業(yè)并未創(chuàng)建起以知識(shí)管理系統(tǒng)為關(guān)鍵的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評管理體系。根據(jù)知識(shí)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評管理 體系，可以取決于巨大的公司專業(yè)知識(shí)資源，對職工開展立即的、普遍的、合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)考評。保持專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考評 一體化。

4.知識(shí)管理系統(tǒng)：職位專業(yè)知識(shí)承傳和提升

機(jī)構(gòu)中的職位一般全是相對性固定 不動(dòng)的，但工作人員是持續(xù)流動(dòng)性的，員工辭職后其職位專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)等也就隨著外流掉，造成了職位專業(yè)知識(shí)無法得到合 理的干固、承傳，后繼者沒有可效仿的信息內(nèi)容資源。因此，公司要想防止出現(xiàn)公司專業(yè)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)財(cái)產(chǎn)等的流，導(dǎo)入知識(shí)管 理系統(tǒng)協(xié)助公司提升本身的無形中資源的操縱，避免外流，針對公司而言全是很必須的。