1.任命得力的項目經(jīng)理，項目組織人選得當
項目經(jīng)理負責項目實施的全部具體工作，起著承上啟下，溝通內(nèi)外的作用。到一個實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，
只要觀察是什么人在擔任項目經(jīng)理，項目實施小組由什么成員組成，就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP系統(tǒng)項目的重視程
度，以及今后項目成敗的命運。 2.重視培訓教育，提高全體員工素質(zhì)
長期
習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實，就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng)，項目將無法啟動和開
展。我們在第27.3節(jié)還將重點討論。 3.管理人員與信息技術(shù)專業(yè)人員配合默契
管理人員是ERP系統(tǒng)的主宰，但若沒有信息技術(shù)專業(yè)人員的支持，系統(tǒng)也很難正常安全運行和擴展。兩類
人員如果不能密切配合，各行其職，或是越俎代庖，都會使項目陷于癱瘓。 4.重視數(shù)據(jù)準確、及時、
完整，建立保證制度
數(shù)據(jù)是各種信息的基礎(chǔ)，我們在第12章已經(jīng)反復強調(diào)，數(shù)據(jù)不準，運行ERP系統(tǒng)猶如
玩數(shù)字游戲，這樣的項目最后必然失去員工的信任，被束之高閣，無人問津。 5.選擇適用的供應(yīng)鏈管
理軟件及長期合作的軟件商及咨詢服務(wù)單位
選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界
第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。 6.項目管理實施方法和實施指導及
服務(wù)支持，有嚴明的工作紀律
不按照項目管理的原則辦事，就像在混亂和黑暗中瞎闖，最后，把人們對
新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。 7.深化改革，重視業(yè)務(wù)流程重組
實施ERP系統(tǒng)如果不結(jié)合管理改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B
軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。 8.健全有利于進取不懈和市場競爭的激勵機制
無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制，沒有這樣
的激勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持久。
.. 想要實施ERP要具備的“后天條件”
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