一、創(chuàng)造文化藝術(shù)，全員培訓(xùn)

知識(shí)管理系統(tǒng)的執(zhí)行與合理推 動(dòng)，務(wù)必要獲得企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的高度重視。根據(jù)公司高層住宅的促進(jìn)，在公司左右達(dá)到觀念的變化與統(tǒng)一，全體人員參加，將 知識(shí)管理系統(tǒng)做為關(guān)鍵文化藝術(shù)塑造，并為此促進(jìn)管理模式和體制的變化。

知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)管理 方法工程項(xiàng)目，并非一種手機(jī)軟件或技術(shù)性，它涉及公司的好幾個(gè)層面，如產(chǎn)品研發(fā)、制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)推廣、貨運(yùn)物流、服 務(wù)項(xiàng)目、行政部門(mén)等多單位。只能將知識(shí)管理系統(tǒng)與公司的管理規(guī)章制度、流程管理相配套，才可以把知識(shí)管理系統(tǒng)所保持的總體 目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)范圍等信息的傳遞給有關(guān)部門(mén)和工作人員。在促進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)的全過(guò)程中，公司許多職工對(duì)知識(shí)管理軟件的了解僅僅 數(shù)據(jù)信息的收集者，應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)會(huì)拘束自身的手和腳，因此對(duì)布署知識(shí)管理系統(tǒng)全是抵觸心理狀態(tài)。因此，在從上到下的系 統(tǒng)軟件運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建之后，根據(jù)全員培訓(xùn)，使使職工可以了解公司使用知識(shí)管理系統(tǒng)的目地，及其運(yùn)用知識(shí)管理系統(tǒng)可以真實(shí)為職 工處理什么難題。

二、整理步驟，健全機(jī)構(gòu)

執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)要有確立的整體規(guī)劃與總 體目標(biāo)。制訂整體規(guī)劃與總體目標(biāo)時(shí)，不僅考慮到公司內(nèi)部的現(xiàn)況和具體管理能力，還要著眼于與環(huán)境因素的轉(zhuǎn)變。公司只能清晰 自身執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)的初心，才可以制訂出與本身相符合的知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行方案、步驟與機(jī)構(gòu)，它是執(zhí)行知識(shí)管理系統(tǒng)取得成 功的重要一步。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理方面的進(jìn)行必須有工作人員與機(jī)構(gòu)做為確保。公司能夠 考慮到開(kāi)設(shè)知 識(shí)管理系統(tǒng)單位，或是設(shè)定職業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)負(fù)責(zé)人，由各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)管理人員協(xié)作進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)的落實(shí)措施工作中。

步驟與規(guī)章制度是知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行全過(guò)程中十分關(guān)鍵。高度重視重要環(huán)節(jié)或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)的有 關(guān)體系管理中，創(chuàng)建與知識(shí)管理系統(tǒng)相配套的規(guī)定與考核標(biāo)準(zhǔn)，才可以推動(dòng)職工積極開(kāi)展知識(shí)管理系統(tǒng)�？墒俏覈�(guó)大部分的公司遭 遇的難題是，內(nèi)部產(chǎn)生的知識(shí)管理系統(tǒng)成功案例很少，怎么才能合理地鑒別知識(shí)管理系統(tǒng)總體目標(biāo)，貫徹落實(shí)有關(guān)整體規(guī)劃，進(jìn)行 步驟與企業(yè)變革是個(gè)十分大的難點(diǎn)。

三、應(yīng)用IT，長(zhǎng)期性推動(dòng)

合理的運(yùn)用信息科技，事 關(guān)知識(shí)管理系統(tǒng)工作中的安定團(tuán)結(jié)。將知識(shí)管理系統(tǒng)的運(yùn)用與業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系，簡(jiǎn)單化專(zhuān)業(yè)知識(shí)的搜集與梳理全過(guò)程，造就便捷 的專(zhuān)業(yè)知識(shí)應(yīng)用場(chǎng)景，是企業(yè)知識(shí)管理落地式的重要一步