一、充分考慮行業(yè)需求。 由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP系統(tǒng)
為了把二次開發(fā)的數量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP系統(tǒng)產品也在走行業(yè)化道路，各個
廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP系統(tǒng)產品。 如服裝行業(yè)，對于加工工藝、物料管理比較重視，同時要求PDM等緊密
結合使用，同一款式的衣服又有大小號、顏色的區(qū)分;化工行業(yè)配方是其發(fā)展的生命源泉，故其對于配方管理，包括配方的準確性
、性規(guī)定，要執(zhí)行批號管理、保質期管理等。 正式這些行業(yè)的配方數據本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得
重要;而食品行業(yè)根據國家強制特點，要求企業(yè)在進行ERP系統(tǒng)產品選型時，首先要清楚自己企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這
個行業(yè)的ERP系統(tǒng)產品。先選對大方向，就好象選衣服時，根據膚色先選對衣服的顏色一樣，可以縮小選擇的空間，少走彎路。
二、在本行業(yè)，軟件產品的信譽。 俗話說，實踐是檢驗真理的唯一標準。任何企業(yè)，都不想自己的公司成為他人試
驗他們產品的實驗田。所以，企業(yè)初步中意某個產品后，要去考察一下，這個產品在行業(yè)內，是否有成功實施的案例。 具
體的來說，可以如此做： 1、向對方的咨詢顧問要其客戶的名單。此時，要注意，基本上每個ERP系統(tǒng)企業(yè)都有樣板客戶。
對于對方推薦的用戶，企業(yè)要有區(qū)別的對待。有可能這些用戶是真正取得成功的客戶，也有可能，這些用戶是跟軟件企業(yè)“串通”
好的。最好，企業(yè)能通過網絡、論壇等工具，自己去尋找該軟件企業(yè)最新的用戶資源，他們的心聲有可能從真實性上，比軟件公司
提供的用戶要高的多。 2、在考察的過程中，要注意一點，在企業(yè)行業(yè)做的出色的ERP系統(tǒng)，不一定在本行業(yè)也做的出色。
通過以上的分析，我們可以看出，ERP系統(tǒng)行業(yè)化的重要性。所以，一個ERP系統(tǒng)產品，在化工行業(yè)做的非常成功，但是，其在服裝
行業(yè)不一定非常的適合。有可能其服裝行業(yè)的ERP系統(tǒng)還不是很成熟，有可能還是在試驗階段，有可能只是照搬化工行業(yè)的解決思
路，換湯不還藥。所以，企業(yè)在ERP產品考察時，要注意，對方是否在本行業(yè)有成功實施的經驗。 3、二次開發(fā)的數量問題
。有些企業(yè)有可能憑借自己雄厚的技術實力，雖然自己的產品不怎么適合某個行業(yè)，但是，其能提供迅速的二次開發(fā)，以滿足企業(yè)
的需求。其實，二次開發(fā)是一把雙刃劍，一方面，可以最大限度的滿足企業(yè)的需求，另一方面，會影響到軟件的穩(wěn)定性，最主要的
是，會增加項目的成本。筆者曾經遇到過一家客戶，其最后二次開發(fā)的累計金額，最后竟然比ERP系統(tǒng)產品本身的價格還高。單從
這一方面來說，他們的選型就非常的失敗。
..如何針對行業(yè)去選擇ERP系統(tǒng)
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