1、基于企業(yè)業(yè)務(wù)需求。

一般購(gòu)買所謂“大”品牌的管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)，大多數(shù)企業(yè)是看中了其宏大的企業(yè)規(guī)模以及知名專家的承諾與保 障。從這個(gè)意義上說，企業(yè)購(gòu)買的是知識(shí)管理廠商的品牌以及品牌效應(yīng)，這不一定是企業(yè)所需要的。

云知識(shí)管理系統(tǒng)，基于互聯(lián)網(wǎng)，借助云計(jì)算平臺(tái)，能夠成倍的縮減預(yù)算與實(shí)施周期，因此，企業(yè)選擇合適的知識(shí)管理系統(tǒng)，必須從 企業(yè)自身的業(yè)務(wù)需求出發(fā)。評(píng)估一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)是否能夠滿足企業(yè)需求關(guān)鍵是看該系統(tǒng)能否滿足企業(yè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)流程。

2、考慮所有的成本因素。

企業(yè)購(gòu)買大型知識(shí)管理系統(tǒng)，最難以控制的是成本。如果企業(yè) 管理者敏銳地察覺到預(yù)算超支，就要因?yàn)橘?gòu)買知識(shí)管理系統(tǒng)，不斷地向老板申請(qǐng)費(fèi)用，這個(gè)過程本身也是痛苦的，因?yàn)闆]有人愿意 為沒有效果的知識(shí)管理系統(tǒng)不斷的“超支買單”。

3、獲得“真實(shí)的”客戶案例。

選擇知 識(shí)管理系統(tǒng)一定要參考服務(wù)提供商的知識(shí)管理系統(tǒng)客戶案例。因?yàn)檎鎸?shí)的知識(shí)管理系統(tǒng)客戶案例能夠?yàn)槠髽I(yè)提供精確的參考。

4、保留決定權(quán)。

目前，關(guān)于為企業(yè)開展實(shí)施工作的“合作伙伴”，有些人提出一個(gè)有趣 的悖論：“實(shí)施團(tuán)隊(duì)拖的時(shí)間越長(zhǎng)，收入就越高�！�

;企業(yè)真正想要在知識(shí)管理的道路上走起來。就 需要適時(shí)適當(dāng)?shù)倪x擇知識(shí)管理系統(tǒng)所需要是用的知識(shí)管理產(chǎn)品，這樣才能保證，自身公司在這方面的走的更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。