軟件公司的思考 我們接觸的幾家ERP系統(tǒng)公司大部分存在
這樣的失誤，我同他們談項(xiàng)目時往往不認(rèn)為這是一個項(xiàng)目，因?yàn)闆]見著高層管理人員，方案是通版，動不動就幾萬字，企業(yè)內(nèi)部要
從中篩選自己需要的。我是不會去看的，相信也很少有人去看，我接觸過的IT管理人員也好，高管也好，沒有人去看，字不在多，
在于精，表達(dá)出行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)特點(diǎn)就可以了。記住同你的客戶接觸的每個時刻都是關(guān)鍵時刻。 每個業(yè)務(wù)員
的都想同高層對話，認(rèn)為你個IT管理人員沒什么大不了的，往往是接觸一段時間后就是想往上找高管了。在IT管理人員沒有地位的
企業(yè)或者IT管理人員能力有問題的企業(yè)是可行的，但有些企業(yè)是不行的，最起碼在我們企業(yè)是不行的。這樣的ERP系統(tǒng)軟件公司，
結(jié)果只有一個，失去此項(xiàng)目或者是當(dāng)陪練。一個明智的老板應(yīng)該相信內(nèi)部人員。
關(guān)于企業(yè)可能投資額的認(rèn)知。通常的算法是按產(chǎn)值的百分比。我接觸的軟
件公司大多也是這樣做，當(dāng)然產(chǎn)值是一個企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，這并不是全部。市場情況、利潤情況、企業(yè)的戰(zhàn)略都是因素。沒有哪個
企業(yè)會直接告訴你真實(shí)的投資額，判斷不好也就意味著重視程度和投入力度的無法把握。 軟件選型的誤區(qū)
下面再談幾個ERP系統(tǒng)選型的誤區(qū)。 第一、”三分產(chǎn)品、七分實(shí)施、十二分?jǐn)?shù)
據(jù)”的理論。說這樣的話是有前提的，就是產(chǎn)品對企業(yè)的適應(yīng)程度能真實(shí)的可以滿足，如果沒有這個前提哪么這句話是大錯特錯的
。 第二、有很多企業(yè)在信息化上已經(jīng)走了一段路，有可能是財務(wù)的，有可能是庫存的。但這并不是全
部，真正的ERP系統(tǒng)應(yīng)該不是哪個模塊，而是一種面向整個企業(yè)的管理技術(shù)。不要以為我在原有的基礎(chǔ)上再堆加些就完成整個了，
這樣做投資額也不見得少，再加上運(yùn)行成本就更多了，有很多的軟件公司也是打的這個方法。因此投資時候一定要全面的規(guī)劃，全
面的分析，再作決定，成功永遠(yuǎn)是第一要素。 第三、不要以為我們在國內(nèi)還不是最好的企業(yè)，哪么我
們ERP系統(tǒng)選型的范圍只限于國內(nèi)最好就可以了。因?yàn)榫範(fàn)師o國界，管理無國界， ERP系統(tǒng)技術(shù)在國外的發(fā)展的時間更長些�？傊�
，選型考慮的軟件要面向全球范圍。
..ERP系統(tǒng)選型的誤區(qū)
|
