1、建立知識管理系統(tǒng)的系統(tǒng)思維模式。集團公司在進行知識管理系統(tǒng)構建過程中，不能僅 僅 將知識管理系統(tǒng)作為是企業(yè)運營管理的工具或?qū)�業(yè)性，僅僅 要以全面性、系統(tǒng)的看法，把知識管理系統(tǒng)作為一種管理方案意識 ，在知識管理系統(tǒng)中不但重視網(wǎng)絡科技的可用，又不能忽略知識管理系統(tǒng)中的文化創(chuàng)意因素、組織因素及人的因素。

2、重點圍繞企業(yè)獲得成功的關鍵專業(yè)技能要素拓展專業(yè)技能的深度廣度。對于一切一個集團公司來 講，其生存與發(fā)展趨向都具備自身的競爭優(yōu)勢，這類優(yōu)勢將會是生產(chǎn)工藝流程上的，也將會是經(jīng)營或管理能力的優(yōu)勢。從知識管理 系統(tǒng)的角度觀察，這類優(yōu)勢就是企業(yè)的重要專業(yè)技能，務必依據(jù)知識管理系統(tǒng)將其進行儲存、散布并在運用她們的此外與時俱進， 從而保持其長期性的風采，建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

3、建立專業(yè)技能資源共享、變換的方法。知識管 理系統(tǒng)的內(nèi)容十分普遍，從歸屬于總體目標的角度來看，有一個人專業(yè)技能和組織知識管理系統(tǒng)；從特點上來看，有不可逆性專業(yè) 技能和顯性基因知識管理系統(tǒng)；而從其層面看，則存在著內(nèi)部專業(yè)技能和外部知識管理系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容之一就是要 將自己專業(yè)技能變換為組織專業(yè)技能，不可逆性專業(yè)技能顯性化，并對合理的外部專業(yè)技能進行結合，造成企業(yè)的專業(yè)技能資源。 集團公司在構建知識管理系統(tǒng)時，盡量要建立專業(yè)技能資源共享、變換的方法，對專業(yè)技能資源進行有效的結合，提升卓越團隊的 智商，避免因重要員工退休或流失而導致的專業(yè)能力缺乏。

4、朝向全體成員報名參加的知識管理系 統(tǒng)基建。讓員工報名參加知識管理系統(tǒng)基建，一方面可以 使員工在報名參加知識管理系統(tǒng)的活動主題中，提升員工對知識管理系 統(tǒng)的掌握，提高認同感，造成專業(yè)技能資源共享及專業(yè)技能運用的下意識；另一方面，能夠 馬上地把專業(yè)技能的規(guī)定傳送給知識 管理系統(tǒng)企業(yè)，使知識管理系統(tǒng)企業(yè)能夠 效率高殊不知有指導思想地組織專業(yè)技能的挖掘與重大資產(chǎn)重組。